人力资源管理培训讲义程序.ppt

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人力资源管理 方可 主要内容 人力资源管理简述 概念与主要内容 人力资源管理与企业可持续竞争优势 需要强调的几个观念 概念与主要内容 概念与主要内容 人力资源管理与企业可持续竞争优势 需要强调的几个观念 人力资源是企业第一资源 效益 人力资源工作≠人力资源部的工作 集团公司人力资源管理实践 招聘与甄选 培训与开发 职业生涯管理 绩效评价 薪酬与福利 劳动关系管理 社会保障管理 招聘与甄选 招聘与甄选:目的和意义 招聘与甄选:基本流程 招聘与甄选:权限分配 培训与开发 培训与开发:目的和意义 培训与开发:方式和手段 职业生涯管理 职业生涯管理:基本含义 职业生涯管理:发展路径 职业生涯管理:发展路径—行政序列 职业生涯管理:发展路径—技术序列 职业生涯管理:发展路径—专家序列 绩效评价 绩效评价:目的和意义 绩效评价:评价类别 绩效评价:评价类别—领导人员 绩效评价:评价类别—一般员工 薪酬福利管理 薪酬福利管理:基本含义 薪酬福利管理:薪酬体系 薪酬福利管理:福利体系 劳动关系管理 劳动关系管理:基本含义 劳动关系管理:基本内容 社会保障管理 社会保障管理:基本含义 社会保障管理:基本内容 集团公司当前人力资源管理中的一些难题 紧缺专业招聘困难 绩效评价不易操作 薪酬实施难以平衡 执业资格人员偏少 技能人员培养滞后 劳动关系需进一步规范 紧缺专业招聘困难 绩效评价不易操作 薪酬实施难以平衡 执业资格人员偏少 技能人才培养滞后 劳动关系需进一步规范 结束语 年度考察 重大事项考察 任期届满考察 民主生活会考察 月度考核 季度考核 年度考核 薪酬福利管理 Text Text Text 基本含义 薪酬体系 福利体系 Text Text Text 薪酬福利是指员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报酬,是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励,通常包括货币形式的直接薪酬(基本工资,绩效工资,短期奖励,津贴)和非货币形式的间接薪酬(劳动保护,服务和福利) Text Text Text 薪酬体系 年薪体系 绩效薪酬体系 岗薪体系 合同工资体系 Text Text Text 企业年金 补充医疗 津补贴 日常福利 福利体系 劳动关系管理 Text Text Text 基本含义 基本内容 Text Text Text 劳动关系是指企业与员工之间因雇佣行为而产生的权利义务关系。对这一关系进行规范和处置的行为,就是劳动关系管理。 在实际工作中,人力资源部只负责其中的一部分。 Text Text Text 劳动关系管理 劳动合同管理 员工行为管理 社会保障管理 Text Text Text 基本含义 基本内容 Text Text Text 根据企业实际,落实国家各项社会保障政策、法律、法规的行为,就是社会保障管理。 Text Text Text 社会保险 社会福利 社会救助 养老、医疗、失业、生育、工伤 公积金 抚恤、遗属供养 Text Text 专业: 建筑学,城市规划,隧道工程,轨道工程,道路工程 同学们,快来吧! 原因: 历史原因 地域原因 机制原因 Text Text 缺乏精细评价传统 考核指标不易量化 制度体系不够完备 Text Text 薪酬管理是所有企业的管理难题之一。没有能够让所有人都满意的制度,几乎没有人对自己的薪酬水平满意。 * 本模板来源于网络,由第一课件网整理发布,免费分享给大家使用。 第一课件网是国内最专业的PPT模板分享网站,所有模板均经严格测试,保证100%下载,100%精彩! 更多精彩PPT模板,敬请访问 使用时删除此备注即可。 配色方案修改: 配色方案在【格式】--【幻灯片设计】--【配色方案】--【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加: Logo添加修改在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片删除或修改。 字体格式的设置: 括标题和文本格式的设置在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。 人力资源管理简述 集团公司人力资源管理实践 集团公司当前人力资源管理中的一些难题 人力资源管理就是围绕组织的战略和目标,对组织的人力资源进行目标规划,开展对人力资源的招、用、留和激励等各个环节的管理任务,并对人力资源进行最佳的配置和最好的激励,保证组织及时得到需要的人力资源,同时为组织未来发展做好所需人才的储备和开发。 Text 2 Text 3 Text 4 选人 育人 用人 留人 概况起来,就是选、育、用、留四个环节。在具体内容上,包括组织和职务设计、人力资源规划、招聘与甄选、培训开发、绩效评价、薪酬福利、劳动关系和社会保障等。 企业可持续竞争优势 价值 valuea

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