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人力资源管理制度 人力资源管理制度 第一章 总则 第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证人力资源的平衡。 人力资源管理制度 第4条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 （1）公开是指公司所需员工，一律公开条件，先由内部招聘，在内聘不足状态下再考虑外部招聘；强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 人力资源管理制度 第5条 本制度由人力资源部制定并负责解释。 第6条 本规定自下发之日起实施。 人力资源管理制度 第二章 组织结构与战略计划 第7条 公司组织结构由高层、中层、执行层三部分组成： （1）高层:总经理、副总经理、总工程师； （2）中层：各部门经理、副经理； （3）执行层：各部门 人力资源管理制度 第8条 战略计划：人力资源部负责建立企业文化；制定经营目标；依据公司业务实际需要，研究人力分析、人力预测结果；企业发展规划与个人发展目标相匹配；建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 人力资源管理制度 第三章 职责与权限 第9条 职责： （一）主要职责是：员工及编制管理；员工招聘管理；员工培训管理；员工劳动合同管理；员工档案管理；员工异动管理；员工薪酬管理；员工绩效考核管理（详见绩效考核管理规定）；员工考勤管理（详见员工考勤制度）；领导交办的其他工作。 人力资源管理制度 （二）权限 （1）根据公司业务需要，设计组织结构、发展战略、岗位职责描述、权限划分改进方案的权力； （2）经总经理授权后，可独立开展招聘、录用、对员工进行日常考核提出奖惩建议的权利。 人力资源管理制度 （3）对员工工作业绩进行绩效考核评定，提出奖励标准建议的权利。 （4）对各部门经理岗位职责、组织能力、沟通协调判断能力、带领团队执行力进行考核评定建议的权利。 （5）人事任免建议权。 人力资源管理制度 （6）员工岗位发展规划建议权。 （7）代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权利。 人力资源管理制度 第四章 员工及编制 第10条 凡公司聘用的员工均为公司正式员工。公司将员工划分为管理层人员、生产人员、技术研发人员、销售市场服务支持人员、财务人员、人事行政人员六大类别。公司员工的基本行为规范包括： 人力资源管理制度 （1）热爱祖国，热爱公司。 （2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （4）勤奋、敬业、忠诚。 人力资源管理制度 （5）严守公司商业秘密。 （6）保证公司财产安全。 人力资源管理制度 第11条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行定员定岗定编管理，制作“岗位职责说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 人力资源管理制度 第12条 根据编制，人力资源部于每年年初制定年度人员招聘估计表（见表），每季度25日和各部门经理沟通，就现有人员工作能力评定、流动率、储备人力情况、需求人力情况进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。对各部门增补人员，应先到人力资源部填写《人员增补申请单》（见表），交人力资源部办理。人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。 人力资源管理制度 第五章 招聘管理 第13条 公司将招聘划分为计划招聘和非计划招聘两大类。 （1）计划招聘是人力资源部按照第9条规定，每季度计划出各部门须定期招聘、储备的人才数量，以便随时补充空缺。须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制，需增补人员的报总经理审批。 （2）非计划招聘是各部门未在季度计划内增补人员，人力资源部又没有人才储备，出现职位空缺时，需经总经理批准决定发布的招聘。 人力资源管理制度 第14条 计划招聘程序为： （1）用人部门每季度25日填写《人员增补申请单》（见表），需要笔试的提供笔试考卷，经部门经理签字，3日内送人力资源部。人力资源部经理首先对招聘需求的理由、原因进行分析和判断，是根据年度计划人员招聘，或是离职产生的空缺，还是由于业务量的变化现有人无法满足需求；经过分析判断后，如果是年度人员预算范围内的，人力资源部可以提出招聘请求；如果待招聘的人员是在预算之外的，人力资源部必须报总经