情景三第三方配送模式下的农产品配送程序.ppt

分拣完毕后商品放置月台 月台区：月台理货及装车 * * * * * * 月台码放示意图--四季青商贸 * * 请绘制月台示意图 惠民超市商品月台示意图 万家乐超市商品月台示意图 华伟超市商品月台示意图 * * step1 contents step2 step3 step4 step5 审题—线路优化计算 根据题目所示： 美家、美乐、美鄢三家公司货物总重量为： 0.9+1.7+0.6=3.2t 故选择4t载重车辆 根据题目要求，行车路线： P-C-A-I-P 5+4+5+5+6+4+3=32Km * * 甘特图 * * 项目考核 本情景不做分组模拟，考核采用方案设计方式，即，情景结束后发放第三方配送模式情景练习题，每位同学根据所学内容进行方案设计。 * * 谢 谢！ * * 订单有效性分析 * * 订单有效性分析 分析：旺旺超市的无效订单如何处理呢？ 无效订单不与送货，并应及时催款，以防坏账 通过计算，万家乐超市、惠民超市、四季青超市、华伟超市四位客户的订单均有效。在满足四位客户订单时应注意哪些问题呢？ 库存问题，先满足哪家客户问题等 * * 订单汇总 配送中心信息员小李订单整理后，根据各客户商品数量将四份订单汇总为一份总订单。 * * 序号 商品名称 单位 单价（元） 订购数量 金额 1 2 3 4 检查库存 配送中心信息员小李订单汇总整理后，开始盘查库存，确认库存能否满足本批订单。 如何计算库存数量呢？ 盘点 库存数量=原始库存+新入库商品+在途库存 * * 重力货架原始库存表 * * 阁楼式货架原始库存表 * * 摘取式电子标签原始库存表 * * 期间入库商品 * * 总订单与配送中心总库存对比 序号 货品名称 总库存 总订单 订单后库存 1 康师傅矿物质水（箱） 2 好娃娃薯片（箱） 3 诚诚油炸花生仁（箱） 4 旺旺饼干（箱） 5 可口可乐（瓶） 6 雪碧 （瓶） 7 椰树椰汁（瓶） 8 尝响油多多超级蛋王（只） 9 心相印（优选）面巾纸（盒） 10 Vida维达双抽（绵柔）纸面巾（盒） * * 思考订单商品数量和配送中心库存之间的关系 订单数量与库存数量之间的关系： 订单商品数量大于配送中心库存，解决措施 订单商品数量等于配送中心库存，解决措施 订单商品数量小于配送中心库存，解决措施 本次订单业务出现个别商品库存不足 * * 客户优先权分析 客户优先权分析：当有货品不能完全满足客户订单的时候，才需要对有效的客户订单进行排序。 如何给客户排序呢，客户的优先顺序需考虑哪些因素？ 根据会计法规定——母公司依照有关规定享有对子公司财产的所有权，并行使其所有者权利。所以母公司无论什么情况都是有效订单，而且客户优先权最高。 * * 客户优先权分析 * * 客户优先权分析 * * 指标量化 量化原则 忠诚度：一般为1、高为3 ， 满意度：高为3、较高为2， 客户类型：普通为1、重点为2、母公司为3， 客户级别：A为3、B为2。 * * * * 设置权重 信用额度 忠诚度 满意度 客户类型 客户级别 要求五个指标的权重总和为100% * * * * 计算方法 然后设置权重，求各客户各项目所占百分比，加权求和，得出各客户的总分值，按和的大小排序即为优先级顺序 求和公式： 客户=项目得分*权重1 +项目得分*权重2+项目得分*权重3+项目得分*权重4 * * 计算结果 * * 结果分析 需注意： 母公司无论什么实况都属于有效单。 客户优先权： 四季青惠民万家乐华伟 * * 分析客户有效性作用 分析客户有效性作用： （1）库存不够情况下发货优先级 （2）装车时候客户的货物摆放位置 * * 客户优先权分析之后 客户优先顺序排好了，现在可以根据库存情况分配商品了。 * * 库存分配计划表 * * 库存分配计划表 * * 库存分配计划表 * * 库存分配结果 好娃娃薯片缺货两箱，缺货指标分给华伟商贸 尝响油多多超级蛋王缺5只，缺货指标分给华伟 其他商品都不缺货 下一步做什么呢 * * 拣货 按客户订单分拣商品，膳制客户订单分拣单 按总订单分拣商品，膳制总订单分拣单 * * 膳制分拣单—按订单分拣单 客户名称 ? 拣货时间 ? 拣货人 ? 储位编号 商品编号 商品名称 单位 拣货数量 备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 复核人 ? 主管 ? * * 可的配送中心拣货单（拣货单号：1605） 膳制分拣单—按总订单分拣单（整箱） * * 膳制分拣单—按总订单分拣单（整箱） * * 膳制分拣单—按总订单分拣单（零星） * * 膳制分拣单—按总订单分拣单（零星） * *