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职位分析与评价 于識軍 北京镒华廊桥管理咨询有限公司 职位分析 什么是职位？ 什么是职位？ 职位分析： 职位分析： 职位和任职者比较： 职位分析： 1、职位的主要目的 2、主要职位职责 3、职责描述的常见错误 负责物流工作 负责预算工作 负责培训工作 领导公司的外联和对外宣传工作 领导公司的市场营销工作 领导公司的新产品研发工作 管理公司信息技术系统 管理公司生产工作 管理公司采购工作 无条件完成领导交办的其他工作 协助工作太多 岗位评价 岗位评价是什么？ 岗位评价的作用 岗位评价前后岗位等级的比较 岗位评价的原则 原则一：对岗不对人的原则。岗位评价针对的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 原则二：一致性的原则。所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 原则三：因素无重叠的原则。岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 原则四：针对性的原则。评分因素应尽可能结合企业实际，需要在实际评分之前，对评分小组成员进行培训。项目组与专家根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。 原则五：共识原则。岗位评价过程中，要有公司领导、中层干部、专家技师、管理人员、职工代表等各方面人员参加，参与岗位评价人员的多样性和专业性为岗位评价工作本身的准确性和岗位评价工作结果的公平性奠定基础。 原则六：独立原则。参加岗位评价的评分小组成员必须独立进行岗位评价，不要互相协商评分。 原则七：保密原则。由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该保密。 原则八：反馈原则。岗位评价的最终结果要以适当的方式反馈给员工，使员工了解自己的岗位状况，只有这样才能结合薪酬激励制度的设计以及员工职业发展规划的设计，让员工看到努力方向，真正起到激励员工努力工作、提升业绩的作用。 常用的岗位评价方法 排序法----岗位评价方法一 分类法----岗位评价方法二 因素比较法----岗位评价方法三 评分法----岗位评价方法四 问题---岗位评价的动态管理 第*页 平定煤运岗位价值评估培训 * * 于識軍，工商管理博士，北京镒华廊桥管理咨询公司董事长兼世界虚拟就业经济管理研究院院长,心界经济学创始人。中国董事学会会员，中国人力资源协会会员，著名管理咨询专家，国家注册职业生涯管理师。曾任北京仁达方略管理咨询集团副总裁、香港天九伟业国际集团人力资源副总裁、北京金吉列企业集团助理总裁等职。现兼任北京市海淀园管委会“创业创新金字塔工程”专家顾问团成员，国务院国资委中国管理培训中心、国家发改委中小企业网、中国企业联合会、中国总裁培训网、中华培训网、中华英才网集团管控及战略性人力资源管理讲座教授，中外管理杂志、中国房地产报、国企杂志、中国产经新闻报、销售与市场杂志、中国航空航天报、中国企业家杂志、职业经理人杂志特约专家撰稿人，北京西三角人事技术研究所企业战略管理高级顾问，上海通商投资研究所助理经济研究员，博客中国网、价值中国网、中国总裁培训网专栏作家。 主要研究课题：集团战略与组织效能管理、民营企业价值管理、组织与个体行为战略、心界经济与心界管理、职业女性发展、虚拟就业等。 主要培训课程：战略管理、集团管控、战略性人力资源管理、企业文化、心界管理、组织效能管理、品牌塑造与管理、虚拟就业、企业家与职业经理人、领导力、高效沟通、薪酬设计、绩效管理、职场与人生、卓越人士的成功法则、性格与命运、职业生涯规划与管理等 主要服务的客户：北汽控股、上海大众汽车、嘉陵集团、三一重工、中国浩远集团、中国机械工业集团、中国西电集团、云南万裕集团、山东光电集团、邯郸钢铁集团、大连化工集团、中国大唐、金融街控股、东风朝阳柴油机、三星（中国）、中国五矿集团、中国航空第一集团公司、中国航天科技集团公司、中国电子科技集团公司、陕煤化工集团、山西煤业运销集团、中国国际货运集团、中信集团、辽宁成大集团、山东冰轮集团、中核集团、湖北大枫纸业集团、胜利油田、国家电网、中电投集团、中国一拖集团、国家烟草局、北京市顺义区赵全营镇政府。 职位是: 一个组织结构的基本单位 它属于组织，而不属于职位任职者 动态的，而又是相对稳定的 当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格，解决问题的能力和绩效表现水平。他留下来的是他所处职位的“功能”，工作的范围 和应付的职责。换句话说，他的职位仍然存在。 职位分析是收集职位信息的一个程序， 对一个职位进行充分的理解和归档，以 便于其他人对这个职位应该 做什么工作有正确的了解， 对它的价值作出判断。 职位分析的基本原则: 我们不会分析职位任职者的表现，他的优点和缺点。 我们进行职位分析是在职位的绩