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* 有单独课程介绍 标红色的是配置计划文档中重点的部分 * 有单独课程介绍 * PM召开项目开工会，与项目组成员、测试协调员、相关组代表、支持组组长和QA一同review项目计划并得到项目组成员的承诺。 SEPG以及其他相关支持组（比如：HRD、QD、TD等）应参加项目开工会。在会议上根据项目的规模、工作量、预算、进度 ，人力资源，软硬件资源以及关键计算机资源进行讨论。相关支持组review和商讨这些需求，并各自在会议上给出承诺。 * 红色箭头表示输入； 蓝色箭头表示输出； 根据内部审计的结果或项目组REVIEW的结果，或阶段结束会上的总结等，做例外分析，确定是否有例外产生，如果有，提交例外报告，同时决策是否要在现阶段根据实际情况进行重估计并根据重估计结果调整计划。无论是例外产生还是重估计要进行，相关记录文件是不可少的，如例外报告/重估计记录/调整后的计划等。 * 影响项目计划中的工作产品、质量目标和进度等的重大例外情况。例如，提交例外报告的条件包括： 项目总的进度变化率超过25%； 缺陷密度与质量目标的偏差超过10%。 明确风险内容 明确风险评估与排序 分析风险导致的影响 发生可能性分析 风险的规避措施与计划、应急措施 管理风险方法 运用头脑风暴方法 着重管理顶级十大风险 * 3、阶段项目管理--项目计划阶段 （5）项目计划阶段文档:风险计划文档（RMP） 返回DG_2 选择将要执行的测试活动： 单元测试 集成测试 系统测试 描述具体测试活动与测试方案 测试质量要求 测试资源 测试重点 描述质量过程 遵循的标准 测试用例格式 * 3、阶段项目管理--项目计划阶段 （6）项目计划阶段文档:测试策略文档（TS） 返回DG_2 阶段 缺陷来源 缺陷类型 缺陷摘要 根源分类 根源摘要 组织级缺陷预防目标 项目组选用的缺陷预防目标 * 3、阶段项目管理--项目计划阶段 （7）项目计划阶段文档:缺陷预防计划文档（DPP） 与组织级目标存在差异的原因 缺陷号 预防措施 估计或可能降低的百分比 跟踪机制 资源、责任人 进展情况 当前状态 返回DG_2 与会人员 * PL、QA、SEPG人员，RDPDT、TDC、QC、项目组成员、支持组代表、相关组代表 会议输入 经过REVIEW的项目计划文档(PPL,WBS,RMP,CMP,TS,DPP) 评审项目计划文档(PPL,WBS,RMP,CMP,TS,DPP) 承诺项目计划 会议输出 经评审项目计划文档(PPL,WBS,RMP,CMP,TS,DPP) 3、阶段项目管理--项目计划阶段 （8）项目开工会 返回DG_2 过程REVIEW * 进展报告/工作日志/Timesheet（周） 项目状态报告（周） 阶段结束/月度评估报告 偏差申请 例外报告 审计报告 度量分析报告 根源分析报告 调整后的计划 工作移交表格 项目组例会 阶段开工会/结束会 审计 是否有偏差 是否有例外 提交偏差申请 提交例外报告 软件估计纪录 调整后的计划 是否重估计 软件估计 根源分析度量分析 对应于PHB中各阶段 3、阶段项目管理--项目监控阶段 （1）阶段中控制方法 PM评估 返回DG_1 项目组成员的例行报告： * 项目进展报告 每周 Timesheet 每天填写 PL 每周 工作日志 每天填写 每周 3、阶段项目管理--项目监控阶段 （2）项目组成员报告 返回DG_1 PDT开发代表 * QA 项目组成员 项目状态报告 项目关闭报告 阶段结束/月度评估报告 每周 阶段结束 /每月 项目结束 3、阶段项目管理--项目监控阶段 （3）PL的例行报告 返回DG_1 * 每周 PL SQA经理 3、阶段项目管理--项目监控阶段 （4）QA的例行报告 返回DG_1 每周 * 与会人员 QA、项目组所有成员、PL指定的其他人员 会议结果 PL负责跟踪 会议中 评审项目进展和识别问题 跟踪审计、评审、状态报告和技术方面的尚未关闭的问题 3、阶段项目管理--项目监控阶段 （5）项目组会议 返回DG_1 如果在同一个月 中进行，可以将 两个会议合并 * 会议前 会议中 与会人员 标识主要问题和技术缺陷 讨论主要问题和缺陷的根本原因。 记录纠正和预防措施 上阶段问题解决情况 阶段结束/月度评估报告 下一阶段工作安排 PL、QA、RDPDT、TC、TDC项目组成员、相关组成员 会议结果 PL负责跟踪 3、阶段项目管理--项目监控阶段 （6）阶段结束或月度评估会议 返回DG_1 与会人员 * PL、QA、项目组成员 会议中 标识预防活动 讨论PHB中定义的下一阶段的模型或者方法 讨论下一阶段将要用到的文档模板 讨论后续阶段工作的安排和进度 召开条件 可与阶段结束会议合并 有阶段重叠时必开 3、阶段项目管理--项目监控阶段