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工作计划范本 互动3 没有计划？ 有做计划，但是结果不尽人意 下属提出各种无法完成的理由？ 三个和尚没有水喝？ 目标或标准不清晰？ 计划实施遭到下属的反对和抵触？ 在我们的工作计划管理中，您有哪些困惑？ 工作项目进度没有专人跟进及提报？ …… …… 数据管理 数据管理-企业问题反映及判断的包青天！ 是管理层的红外线电子眼，无论在白天还是在黑夜都能无障碍决策 数据管理 数据管理系统：依价值链模式区分 战略管理系统 设计开发系统 销售系统 生产运营系统（N/A） 客户服务系统 六个主系统 人力资源系统 信息管理系统 财务管理系统 资产管理系统 环境和安全管理系统 六个辅助系统 数据管理 数据管理：经营分析主模块 资源分析 产能分析 设备管理分析 产品分析 销售状况分析 材料采购及管理分析 研发分析 人员配置分析 成本分析 利润及损益状况分析 数据管理 重要性1：数据临界点 ----数据临界点成为企业制定目标的基点 如：成本预算与实际成本的临界点是多少？ 销售业绩增长点的临界点是多少？ 资金周转的临界点的核算 。。。。。。 数据化经营决策的首要前提是经营分析： ---运营状况：包括利润率、成本、资金流以及投资收益等； ---运营流程分析：找出企业运作中资源浪费的瓶颈问题，并以解决 数据管理 重要性2：企业整体资源配置 企业整体资源配置： ----人力资源配置 ----资金配置 ----物力配置 企业的利润就是由这三方面的合理配置在不同的环节中产生的。 企业管理的七大浪费 1）库存浪费 2）制造或采购过多或过早浪费 3）不良品浪费（N/A） 4）搬运浪费 5）加工浪费（N/A） 6）动作浪费（N/A） 7）等待浪费 数据管理 准确/及时：采集数据是真实可靠 连续性/系统性：数据采集需要一个连续性且较长的周期为准，一般为6-12个月最好 数据质量 原始数据：管理指标 数据结构 KPI指标：财务报表 数据评估和数据整理 数据清洗和维护 数据清洗和维护制度 管理目标确定：动态和阶段性 数据应用 财务及其关联指标分解 KPI指标体系 28法则与KPI指标 目标分解/责任到人 指标与人结合 目标责任绩效考核 KPI指标组合效度 数据管理 提升数据质量和维护水平 初期目标 数据清洗：通过数据清洗，提高数据干净度和质量 工作手段 数据维护：建立企业数据维护制度 数据评估和数据整理 数据清洗和维护 数据清洗和维护制度 解决核心管理问题，提高 数据化应用水平 中期目标 目标管理：锁定企业核心 管理问题，建立一套优化KPI指标体系； 将各项指标分解到相关各级管理人员，实现量化的目标管理模式； 工作手段 数据化管理制成为制度化，自动化，实现企业可持续发展。 最终目标 管理制度化：令管理者了解经营现状及其分管业务水平，形成发展目标共识和前进合力； 持续同效地解决企业在不同发展阶段遇到的核心管理问题，提升企业经营管理层次和水平 工作手段 数据管理的前提是：企业必须实施ERP系统、财务系统、销售系统等先进工具平台 数据化管理的主要工具1：目标管理 目标管理的过程 组织高层确定年度经营总目标 部门及岗位指标确定 职责清晰，分权管理 定期评审各级目标完成情况和取得的结果 评审结果与奖惩挂钩，并提出改善措施 织织各部分解公司年度经营总目标 数据管理 管理目标 筛选确定 KPI指标 目标分解 责任到人 目标责任 绩效考核 报表管理 资产负债表 利润表 现金流量表 所有者权益变动表（股东权益变动表） 各事业部/部门效益独立核算表 成本管理数据相关报表 采购分类进、销、调、存、毛利、到货率月报表 供应商进货、退货、其他收入月报表 采购毛利异常周报表 采购进价指数月报表 采购新商品和商品结构分析月报表 采购分类进、销、调、存、毛利、到货率日报表 董事长/管理副总/财务总监 董事长/管理副总/财务总监 董事长/管理副总/财务总监 董事长 董事长/管理副总/财务总监/各部门负责人 管理副总/各部门负责人 管理副总/财务总监/采购经理 管理副总/财务总监/采购经理 董事长/管理副总/财务总监/采购经理 董事长/管理副总/财务总监/采购经理 管理副总/财务总监/采购经理 管理副总/财务总监/采购经理 数据化管理确保真实有效性 培训任务 成本管理 我们就是老板 成本管理首先从成本意识开始。。。。。 夫运筹千里之处 * * * * * * 要达到目标利润就必须努力达到目标成本！！ * * * * 高效管理基本技能训练 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beij