工程管理培训教程.ppt

项目管理－现场工作人员 工作敬业认真，施工现场无脱岗 对施工问题及时协调解决，不拖拉 配合、服务意识好 认真执行施工质量管理细则 员工未受到甲方和施工单位不良投诉 项目管理－技术处理 分阶段及时审查施工单位的施工组织设计和其他施工方案 对质量和其他问题的处理有可行性较强的技术措施或方法 及时与主设工程师沟通技术方面遇到的问题 项目管理－材料控制 做好分批材料进场计划 材料进场核对，无重大失误 做好材料进场验货、报检、移交 做好对施工单位用料管理和损耗控制 工程现场管理原则 工程现场管理三原则： 一、确定目标 二、实施样板 三、即时评价 工程现场管理常用三措施： 一、例会 二、检查 三、奖惩 工程现场管理三原则 确定目标： 1、制定工作计划 2、强化工作节点 3、以书面形式明确目标 工程现场管理三原则 实施样板： 1、制定样板达成标准 2、制定样板实施计划 3、利用例会、专门会强化沟通 工程现场管理三原则 即时评价： 1、经常检查，保证原始记录。制造评价依据。 2、采用公开形式评价 3、附以明确的奖惩或评价方式 工程现场管理常用三措施 例会： 1、晨（晚）会（就日常工作进行即时的沟通） 2、专题会（就特殊问题进行专业分析） 3、周例会（每周工作进展总结、评价） 工程现场管理常用三措施 检查记录： 1、对每一个节点的检查记录 2、对每一部位样板的检查记录 工程现场管理常用三措施 奖惩： 1、对每一节点的完成评价，关注的是进度。 2、对每一个样板的评价，关注的是标准。 3、对每一个关注点的评价，关注的是行为。 工程管理目标 1、通过施工单位、监理公司、建设单位、政府部门等战略伙伴的合作，降低日常管理成本和管理风险。 2、标准化管理的全面实施，降低现场协调难度。 3、通过细致的项目计划的分解，使各方面的预控成为可能。 谢谢！ 现场工程管理 二零一四年二月 ——工程部 工作内容－原则 原则 集成 工程施工或部品生产不是我公司自行完成 我们要做的是把施工或厂家的合适产品集成起来形成一个优秀的建筑产品 工作内容－协调 协调 对内：设计部 工程部 调试部 采购部 对外：监理公司 建设单位 其他施工单位 政府有关部门 工作内容－控制 控制 质量控制 进度控制 成本控制 安全控制 工作内容－过程 前期准备工作 施工工期控制 材料成本计划的控制 隐蔽工程、变更项目的控制 工作内容－前期 图纸会审 技术交底 场地平整 临时水电 报监报建 场地布置 临时设施 施工组织 计划、准备（材料采购、控制节点） 工作内容－项目管理 技术（施工方案、技术措施） 质量（施工规范要求、标准） 工期（计划、节点、进度、奖罚） 安全 (培训、电、设施、意识、检查） 文明施工（文明施工牌、临设、形象） 材料 （复查、复检、分类） 成本 （变更、签证、控制、报表） 工作内容－验收 主体工程验收 各专业工程验收 协调（内部、外部、档案） 工作内容－进度要点 进度控制 项目总工期计划 工期计划分解 施工控制计划 审核施工方计划 监督进度执行情况 纠正偏离偏差 工期奖惩 工作内容－质量要点 质量控制 技术管理 编制施工 实施方案 审核乙方 技术方案 物料管理 工序管理 质量整改 工作内容－文明施工要点 安全文明施工策划 施工方案评审 现场监督 安全管理、检查 安全文明施工奖惩 项目管理－与施工方的关系 一、现状： 将项目经理当成工具来使用。 主要承担样板确认后的规模复制工作。 二、努力方向： 使施工单位成为专业战略伙伴。 承担现场全面组织工作。 项目管理－计划 每周审核上周工作计划 检查完成情况 对未完成的内容作分析 项目管理－文件管理 资料有纸质档案可查 各阶段资料齐全无遗漏 资料有收发记录 各类记录书写完整、齐全、及时 工作内容反应真实 项目管理－图纸核对 图纸核对工作细致认真，及时发现问题提出合理建议 保证工程的经济性、安全性、可