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工程项目施工质量管理研究 目 录 1 绪论 1 1. 1 论文写作的背景 1 1. 2 项目管理的发展历程 1 1. 3 项目管理的发展趋势 1 1. 4 质量管理的背景和其重要性 2 2 建筑施工质量管理的特点 2 2．1 影响质量的因素多 3 2．2 质量波动大 3 2. 2 质量的隐蔽性 3 2．4 终检的局限性 3 2．5 评价方法的特殊性 3 3 建筑工程项目质量控制和管理的重要因素 3 3．1 人的素质是首要的因素 3 3．2 材料质量是保证工程质量的关键 4 3．3 机械设备是保障 4 3．4 环境因素的影响 5 3. 5 安全因素 5 4 我国目前工程项目施工质量管理存在的问题 5 4．1 设计阶段存在的问题 5 4．2 建筑施工企业控制水平不高，属于粗放经营 6 4．3 建筑施工队伍整体素质不高 6 4．4 建筑施工企业施工能力不高 6 4．5 中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高 6 4. 6 不重视网络计划技术在施工进度计划控制中的应用 7 4．7 偏重表面质量，忽视隐蔽质量 7 4．8 偏重土建质量，忽视功能、配套设备质量 7 4．9 偏重施工阶段现场质量控制，忽视施工前准备控制 7 4．10 偏重个体计划质量及施工进度，忽视整体效率 7 4．11 偏重大工程质量，忽视小工程质量 8 5 提高质量管理的措施 8 5．1 设计阶段质量管理与控制 8 5．2 转换企业经营机制 8 5．3 组织机构管理 9 5．4 加强材料的质量管理 9 5．5 加强对施工的质量管理 9 5．6 改进和提高施工技术和工艺水平 10 5. 7 建立质量保证体制 10 5．8 加强全面、全过程的质量管理意识 10 6 结论 11 结束语 12 后记 13 参考文献 14 1 绪论 1.1 论文的写作背景 工程质量关系人民生命、财产的安全，关系到国家民族的形象，关系到社会主义现代化建设事业的发展。 随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进，人民生活水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度，决定着建筑施工企业在该行业中的地位，代表了建筑施工企业的综合实力，是建筑施工中的核心问题，在企业竞争越演越烈的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程，才能使企业长久的处于不败之地。 在质量管理领域，一些建筑施工企业具有较高的质量管理水平，但总体上，我国建筑施工企业的质量观念和质量管理水平仍处于较低水平，无法满足社会对建筑施工质量的期望和要求。因此，在此背景下有必要对工程项目施工质量管理进行深入研究。 1.2 项目管理的发展历程　 近代项目管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。 1.3 项目管理的发展趋势 随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻