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东盛购物广场调整规划 及合作计划书 东盛购物广场现状分析 通过我们前期对项目地的了解及现场考察，结合我们以往大量商业项目操作的经验，同时综合其他行业内权威人士的意见，对东盛购物广场进行了综合的诊断评估，认为目前导致商场整体经营状况不佳的主要原因是以下几点： 1、商业定位规划模糊，无法精确引导性消费 商业定位的目的在于清晰的界定商场的经营方向、为特定消费群体提供什么样的有特色有针对性的服务，这是商业项目开发过程中最重要的环节，直接会影响商场经营的发展方向。鲜明的定位能够创造与众不同，吸引目标消费者；明确的定位促成核心竞争力，形成竞争优势 目前，从东盛购物广场的商业定位来看，定位为以中档特色百货为主的综合型商业业态，但由于招商过程中出现偏差，没有形成自身的商业特色经营优势。整体比较凌乱，缺乏购物气氛，无主体框架，缺少针对消费群的市场定位,没有突出的商业特色，没能得到消费者的认同，所以再度光临的回头率不高. 2、商品结构配比不合理、不完善，消费者可选择消费商品不多 商场的竞争力来源与商品。东盛购物广场现在的商品种类不全，主要集中在女装和皮鞋、珠宝、化妆品，和众多的百货模式一样，但是面积又比其他百货小的很多，经营的业态比较少，能够进行搭配销售的业态更少。电脑城和其他的业态又不能进行搭配销售，给消费者的消费选择面不广。在客源少的情况下，反而在内部形成恶性竞争，造成部分品牌经营不