双鹤药业集团组织发展战略规划材料.pptVIP

双鹤药业集团组织发展战略规划 2003年3月12日 双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识 认识-1： 为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调； 认识-2： 谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大； 认识-3： 资本控制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的； 双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识 认识-4： 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位； 认识-5： 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作； 认识-6： 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。 集团化管理组织措施一：集团决策机构建设——重新配置集团总部决策机构的组成及其职责 各业务单元管理模式的选择 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心