open.第十一章.pptVIP

好 坏 明确 不明确 不明确 明确 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 务 型 中 间 状 态 关 系 型 不利 任务型 任务导向型 （低LPC） 上下级关系 任务结构 职位权力 风格-——环境 匹配 关系导向型 (高LPC) （一）菲德勒权变理论 路径—目标：有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。 领导者行为的激励作用在于： 1、使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效； 2、提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。 （二）路径—目标理论 该理论提出了四种领导方式： (1)支持型 (2)参与型 (3)指令型 (4)成就型 领导者在选择领导方式时应考虑: (1)下属的特性 (2)工作的环境 （二）路径—目标理论 （三）领导生命周期理论 指导型领导（高任务—低关系），领导者定义角色，告诉下属应该做什么，怎样做以及在何时何地做。 推销型领者（高任务—高关系），领导者同时提供指导行为与支持行为。 参与型领导（低任务—高关系），领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通。 授权型领导（低任务—低关系），领导者提供不多的指导或支持。 四种领导方式： 不成熟(M1):下属缺乏接受和承担任务的能力和愿望,既不能胜任又缺乏自信。 初步成熟(M2):下属愿意承担任务,但缺乏足够的能力,有积极性但缺乏技能。 比较成熟(M3):下属有完成任务的能力,但没有足够的动机和愿望。 成熟(M4):下属有能力而且愿意完成任务。 四种成熟程度： 当下属成熟程度为(M1)时,选择命令型领导方式。 当下属成熟程度为(M2)时,选择说服型领导方式。 当下属成熟程度为(M3)时,选择参与型领导方式。 当下属成熟程度为(M4)时,选择授权型领导方式。 有效领导方式的选择方法： 案例分析 一次重大的人事任免 某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂——钢铁一厂厂长姚成的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名钢铁二厂党委书记林征为钢铁一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志了，从年轻时就在厂里工作，大家对他们的情况可以说是了如指掌。 姚成，中共党员，高级工程师。60年代从南方某冶金学院毕业后分配到钢铁厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，曾参与主持了几项较大的节能技术改进，成绩卓著，在公司内引起较大震动。1983年他晋升为工程师，先被任命为一厂副总工程师，后又任生产副厂长，1986年起任厂长至今，去年被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对钢铁厂的生产情况极为熟悉，上任后促使钢铁一厂能源消耗指标的降低起来巨大的推动作用。 案例导入 第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论 案例分析 习 题 他工作勤勤恳恳，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，一贯不苟言笑，大家都不愿和他接近。对他自己特别在行的业务，有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，直接找下属布置工作，久而久之，姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了，只是推推动动，维持现有局面而已。 林征：男，50岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年，擅长于做人的工作，善于激励部下，周围的同志遇到什么难处都愿意和他说，民主作风好，工作也讲究方式方法，在群众中享有一定的威望。不足之处是他的学历低，工作性质几经变化，没有什么专业技术职称对工程技术理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。 案例分析 姚、林二人的任免事关钢铁一厂的全局工作，这怎么能不引起公司领导们的关注？公司领导们心里在反复掂量，考虑对钢铁一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态。 问题： 1.根据姚成的性格特点和技术专长，对他的这次任免是否合适？ 2.对厂长的领导素质、领导风格应有什么要求？林征会成为一名合格的厂长吗？ 案例分析 习 题 1、何谓领导？领导在管理中的作用具体表现在哪些方面？ 2、如何根据不同标准分析和研究不同类型领导的特点？ 3、菲德勒权变理论的主要特点是什么？该理论对管理者有何启示？ 4、路径--目标理论的主要特点是什么？该理论对管理者有何启示？ 5、领导生命周期理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？ 案例导入 第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类