认同感幻灯片.ppt

认 同 感 认同感 管理者 员工 自我认同感 对外、客户、合作伙伴、竞争对手等 结束语 一、认同感 １、认同感的含义 　　员工对企业各种目标的信任、赞同、以及愿意为之而奋斗的程度。 认同感对企业具有重大的价值。 　　认同感能大大的降低企业的监督成本。员工听从自己内心的指引同企业的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，它更深远的意义在于可以开启内心深处的力量和价值源泉。 　 ２、认同感的分类： 一、情感认同——指员工对企业的情感支持和参与程度的强弱 二、依存认同——指员工在感觉上认为留在企业的必要程度 三、规范认同——指员工对企业战略及其各种目标的责任感 示意图 二、管理者 既是员工，又是管理者。 对上代表是员工、自己或是企业的一部分；对下又代表企业。对自己的定位非常的关键——是桥梁、纽带、并承上启下。 就怕该代表员工的时候，说代表企业，该代表企业的时候说代表员工。 1、首先不是代表企业，而是代表员工 因为每个人首先都是员工，都是企业的普通一员。只是需要想的深一点，需要跑的快一点，需要承担的多一点。 因为每个员工才是生存的基础和发展的动力。没有员工，也就没有企业了。 因此，首先要考虑如何支持和服务员工，指导和帮助员工，而不是管理。 2、责任感，对企业，对员工，对家人，对朋友，对社会…… 必须容人，要有宽广的胸怀和坚强的自信。 己所不欲，勿施于人。 达则兼顾天下，穷则独善其身。不仅是物质方面的，更侧重精神上的。 用人：公平、公正、效率、结果。 不避亲疏，用人唯才——不是狭义，是广义的。 3、坦诚相待，及时沟通 如何创造工作环境：开放、进取、相互支持。 鼓励竞争，支持成长，来去自由。 目的是：更好的发挥每个员工的特点，共同发展。 感受：一粒沙石的故事。 三、员工对企业的认同 1、做事先做人，挣钱先挣气 做人是做事的原则指导，做事是做人的具体体现。 2、企业不是老板的企业，广义的说是大家的企业。是否开心的工作不是老板一个人的事情。我为人人、人人为我。 　　眼勤、腿勤、嘴勤——关键要有心。 看到、做到、沟通到——有责任感。 　　态度决定一切。 　 　 3、提高自我的危机意识。要珍惜工作，珍惜生活； 没有危机意识就会安于现状，就会不思进取，就会得过且过。 从而不负责任，不珍惜机会。 也就不会积极配合别人的工作，甚至对同事冷嘲热讽。推脱自己、打击别人。 别太把自己当回事。 4、积极、进取地面对现实。享受工作，才能享受生活； NY跑市场的感受。 5、不断提高学习能力，再学习和不断地提高自己非常关键。 我们要永远使自己处于一种对知识的饥渴和不饱和状态。 怎样处于这种状态呢？就是虚心和不满足，始终保持清醒，山外青山，楼外楼。 要学以致用，理论与实践相结合。 要具有创造性思维。举一反三，触类旁通。 6、增强沟通能力，对事不对人。应该坚持自己认为正确的意见，并且让大家认同你的观点。但是不能偏激，更不能伤害同事的积极性。 我们不提倡回避争论的一团和气。更反对当面不说，背后乱说，事前不说，事后乱说。 争论不是片面的刚愎自用，而是： 是否敢于袒露你的无私； 是否敢于体现你的真诚； 是否敢于坚持你的信念； 是否敢于展示你的才华； 是否有自信让别人认同你的分析和见地 7、理性地面对公司的问题。 任何企业都有这样和那样的问题，关键要看是发展和前进中必须经历的，还是人为制造的；对于问题是积极面对的，还是被动回避的；是大家都愿意解决的，还是一部分人想借机发挥的。 对于成长中的磨砺。就如没有儿时的跌倒，就不可能长大快跑；没有儿时的感冒，就不可能长大身体好。 8、Note:我们的干部，平时要把自己看成一个普通员工，只有你们完成了认同，你们手下的员工才能更好的完成认同。 尤其在待遇、利益和机会面前，必须要－－舍得； 在委屈、困难和责任面前，必须要－－舍我其谁。 从而达到对企业的高度认同。Stockdal的《In love and war》 四、自我认同 1、员工：缺乏自我认同的人，是最可悲的人。 　　承认现状，又不满足现状，认清自我，积极完善自我。 　　每个人都有自己的个性和特点，我认为个性和特点没有好坏之分，