策划开发部重点工作目标分解.docVIP

**年度房地产策划开发部年度重点工作目标分解 附表一: 序号 事 项 类别 完成时间 责任人 分值 1 项 目 13 签订勘察合同 5.16 14 施工图设计 7.8 15 图纸审核 7.15 16 编制工程标底 7.25 17 报批报建 8.5 18 施工和监理招投标 7.9-8.20 19 施工监理单位进场 8.25 20 设计交底 8.30 附表二: 序号 事 项 类别 完成时间 责任人 分值 1 住 宅 楼 委托设计招标代理 重 点 3.5 2 编制项目建议书 3.10 3 发布设计招标公告 3.10 4 发布设计招标文件 3.12 5 编制可行性研究报告 3.15； 6 立项报告批复 3.20 7 环境影响评价 3.25 8 与政府部门交涉前期手续的办理（土地变性） 3.28 9 编制修建性详细规划 4.1 10 设计招标、开标、评标 4.5 11 发布勘察招标公告 4.6 12 发布勘察招标文件 4.10 13 签订设计合同 4.15 14 勘察招标、开标、评标 4.30 15 初步设计 5.1 16 签订勘察合同 5.10