房产公司开发部业务管理流程图及节点说明632175449.docVIP

开发部业务管理流程图 编号： 部门名称 开发部 流程名称 开发部项目立项手续流程 层 次 2 概 要 立项手续管理 市政府 计委 建委 规划局 土地 房管局 市政 总经理 开发部 A B C D E F G H I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 开发部业务管理流程图节点说明 第一阶段：项目准备阶段 节点H2，立项 接项目决策流程。 总经理决定对项目立项。 节点I2，选址 开发部根据总经理的立项审批组织相关资料。 将方案上报规划局。 第二阶段：立项审批阶段 节点D3，选址意见书 规划局对项目部的选址意见书审查并提出意见。 将选址意见书及时上报市政府进行审批。 节点A3，审批 市政府接到规划局报送的选址意见书后进行审批。 将审批意见下发规划局。 节点D4，发意见书 规划局收到市政府下发的意见书。 将意见书下发公司部。 节点I4，接受 公司开发部接收规划局发来的选址审批意见书。 编制投资计划。 持意见书及其它资料到计委办理投资计划审批手续。 节点B5，办理投资计划 计委根据市政府批示的选址意见书，审查公司报送的投资计划。 将审批过的投资计划送交市政府审批。 节点A5，审批 市政府对计委上