3_广电运营商的思维创新和战略选择_ V1.7-EBC.pptxVIP

;目录;;;对比传统广播电视的节目播出节奏（比如：每晚或每周一集），用户更愿意一次性观看所有节目集数（并非全部看完）；Netflix等公司是此行为的推动者之一（案例：纸牌屋1-2） S-VOD用户的倾向性（56%）高于非S-VOD用户（45%） 本质上体现内容播出节奏控制权的转移；传统电视难以简单跟随（观众习惯差异化、广告机制等）; 从总观看时长角度： 电视机的大屏幕体验，保障了观看频率的稳定性（但，电视上播放的可能内容可能包含OTT Video） 台式机使用呈现较大下滑幅度；笔记本电脑勉强保持 移动设备（手机、平板）继续保持高速增长 爱立信调研发现： 用户在随时随地观看（Anywhere）的付费意愿增加25%（对比2012年） 体现用户对同一内容系列的跨屏需求（跨屏通常是因为用户由于其他原因）;视频观看场景更加多元化，用户年轻程度与多元化程度呈正比;一部电影内容的价值：电影院（前向付费为主） + T-VOD（前向付费为主）+ S-VOD（前向付费为主）+更多长尾应用（后向付费为主） 智能终端（电视+手机+PC）与互联网/移动互联网渠道，让内容的消费时空均得到有效扩展;随时间推移和新技术的普及，用户对视频质量的“底线”也会随之升级，且不可逆 用户对不同内容存在有差别的要求： 图像质量不那么重要：新闻、生活秀、脱口秀、儿童节目等 图像质量重要，但不值得额外付费：旧电影重放、电视剧 图像质量重要，但值得额外付费：体育节目、热播电影;围绕多屏融合和“热区Hot Area”的情境类消费新行为;目录;广播 vs. 通信， 内容 vs. 传播：以及谁代表电子媒介的未来？;世界正在演进到一个 IoE (Internet of Everything) 和情境时代;广电（放送）的特征演进;产业发展趋势：移动化，传统媒体挑战和机遇来自移动互联网;产业发展趋势：社交化，传播和受众的关系发生根本变革;产业发展趋势：开放平台化，产品竞争转向平台竞争;产业发展趋势：高度融合化，全媒体的到来不是单一内容多端发布，而是五个层次的高度融合;产业发展趋势：技术-体验化，广电行业利用不断产生的新技术， 也可充分满足受众的高体验需求;收音机和电视机作为传统的主流媒介会逐渐被??缘化， 但以Broadcast（放送）作为主要客户交付与交互方式的产业， 其创新空间硕大无比 ;以Object-based broadcasting，即对象基源放送为代表的新技术，带来内容与媒介的智能匹配 ;内容采集， 编排技术正在不断提升， 演播室技术也日益完美。 ;大型实况转播的多维度，多层次演播。网络流量技术的持续创新;思想性，历史性的巨作并非一般的专业团队能够实现;目录;产品及解决方案;;;;爱立信 TV Media 产品线;OTT 系统平台必需的功能;互联网快速迭代开发模式：Agile（敏捷）开发方法和DevOps（开发运维一体化） 基于云计算/SaaS（Software-As-a-Service）的系统实施模式 平台内置数据分析（Data Analytics）能力，基于Big Data 数据基础设施. 不同终端访问体验的一致性保障;