7组织行为学课件(群体行为的基础).pptVIP

* (C) 中国人民大学 * 对于共同目标的承诺 集体层次和个体层次被大家所接受的目的 建立具体目标 (1) 挑战性和可接受性（各个层次的职工均能胜任） (2)目标的具体性，可行性与可衡性 领导与结构 要有高素质的领导者和完善的结构系统（分工和制度上的保证）。 塑造高绩效团队 * (C) 中国人民大学 * 社会惰化和责任心(成员在不同层次上承担责任）； 适当的绩效评估和奖酬体系 建立以群体为基础的绩效评估体系（国外的情况），利润分享 塑造高绩效团队 * (C) 中国人民大学 * 培养相互信任精神 信任的维度 正直能力一贯忠实开放 如何培养信任感 1 表明是为了别人和自己的利益而工作；2 用行动维护工作团队 3 开诚布公； 4 公平；5 说出感觉； 6表明自己基本的价值观是一致的；7保密； 8 表现才能 塑造高绩效团队 * (C) 中国人民大学 * 使个人成为团队选手 塑造团队面临的挑战 个人成就感与团队冲突 民族文化的影响 塑造团队选手 选拔:兼顾工作所需技能和团队合作技能 培训：人际沟通技能 奖酬：薪酬的设计考虑团队因素 * 1、国内管理研究方法的现状 2、国外管理科学研究的现状 3、 * 右虚左实 * * 不要问社会给予了自己什么，要考虑我们能给社会提供什么？ 你的团队能给部门和你们单位提供什么？作用大自然就会有人重视。人力资源部的例子