第6章供应链管理环境下的采购管理要点.pptVIP

第6章 供应链管理环境下的采购管理 在供应链管理环境下，对采购工作的要求： 恰当的数量；恰当的时间；恰当的地点； 恰当的价格；恰当的质量。 本章要点 1、传统采购的特点。 2、供应链管理模式下采购的特点。 3、传统采购与供应链采购目标的异同。 4、JIT采购基本思想。 5、供应商选择影响因素。 6、全球采购对中国企业的影响。 6.1 采购的定义及过程 采购的定义： 用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 采购过程： 评估用户的需求、确定需求（定量） 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 6、对所有可能的资源进行初步评估 7、剩余供应商的再评估 8、选择供应商 9、接受产品的发运和服务 10、进行购买后的表现评价 6.2 传统采购模式 重价格，质量、交货期为事后把关。 特点： 1、典型的非信息对称博弈过程 2、质量控制事后把关，难 度大 3、供需关系是临时的，竞争多于合作 4、对用户需求响应能力迟钝 6.3供应链管理环境下的采购 1、基于供应链的物资采购管理模型 供应 商的 信息 处理 系统 采购管理信息处理系统 服务器（信息汇总、处理） 企业管理 信息系统 中央 处理器 供应商情况 数据库 物资情况 数据库 信息流 信息流 信息流 信息流 包括价格、规格、性能