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专题4 组织职业生涯开发体系建设 指导、评估、激励、支持 中南财经政法大学 邓汉惠 喻良涛 第一节 职业生涯管理发展过程中不同角色的定位 一、员工 ①一开始就要求从管理者和同事那里获得关于自己技能、优缺点评价的反馈信息； ②明确自己的职业发展阶段及相应的发展需要； ③争取更多的学习机会； ④与职业组织内、职业组织外不同工作团体的员工交流。 二、管理人员 表1 管理者在职业生涯中的作用 三、组织 （1）职业生涯问题专题研讨会（职业生涯计划、自我评定、目标设定方法等题目的讲座）； （2）职业生涯中心或信息系统（员工可以查找岗位空缺或培训科目的场地或数据库）； （3）职业生涯计划的工作手册（指导员工联系、讨论的印刷物或职业生涯指南）； （4）职业生涯咨询（来自经专业训练的职业心理咨询师的帮助）； （5）职业生涯道路（制定岗位序列计划、界定职业群落中各种岗位发展所需要的技能）。 第二节 组织职业生涯系统化管理战略——为员工铺好路 员工不是企业的资源 ——而是企业本身！ 《中国经营报》20007.10.15 一、如何为员工制定职业生涯管理 第一步是对员工进行分析与定位 企业对雇员的评估 环境分析。 第二步是帮助员工确定职业生涯目