第六章 商品的盘点管理要点.pptVIP

7．查清盘点差异的原因 ①计帐员素质不高，登录数据时发生错登、漏登等情况﹔ ②帐务处理系统管理制度和流程不完善，导致货品数据不准确﹔ ③盘点时发生漏盘、重盘、错盘现象，导致盘点结果出现错误﹔ ④盘点前数据数据未结清，使账面数不准确﹔ ⑤出入作业时产生误差﹔ ⑥由于盘点人员不尽责导致货物损坏、丢失等后果。 8. 盘点结果的处理 查清原因后，为了通过盘点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏，有些商品还将会通过盘点进行价格的调整，这些差异的处理，可以经主管审核后，进行更正。 例如：华联超市的盘点作业表格如下 盘点配置图 END 仓储与配送管理实务 第六章 商品的盘点管理 内容提要 盘点的工作程序 盘点方法 案例导入 《零库存战略： 一汽大众应用物流配送系统》 [想一想] 1. 为什么要打造“傻子工程”？ 2.“傻子工程” 给企业带来怎样的效益？ 3.一汽大众的零部件的送货形式哪几种？ 4.一汽大众通过怎样的整合实现零库存？ 一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七、八十个品种，十七、八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年年末，公司捷达车销售量从43,947辆一路跃升94,150辆，市场兑现率已高达95