第三章企业管理要点.pptVIP

【相关链接】 “沙格型”汽车县花一现 1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2．8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量《艮快跌至低潮。经济学家们经过研究后认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时主要考虑满足国内的需要。因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦只是昙花一现而已。 科学经营决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败 定性决策 头脑风暴法 线性盈亏平衡分析图 定性决策 风险型决策 风险型决策的条件 1 决策收益表法 2 决策树法 3 定性决策 不确定型决策 不确定型决策的条件 1 不确定型决策的分析方法 2 湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073 第五节 经营计划 计划管理概述 计划的概念 企业的计划管理是指制订计划、执行计划和分析计划的有关理论、原则、制度和方法。企业如何制订适应市场需求变化的经营计划是企业经营管理的重要课题，是企业经营思