人力二级招聘与配置课件.ppt

人力资源管理师  招聘与配置 第一节 员工素质测评标准体系的构建 学习目标： 通过学习，掌握员工素质测评的基本原理、类型、主要原则和量化方法，员工素质测评标准体系的构成、类型、设计原则，一级品的测评、知识测评和能力测评的方法。 一、员工素质测评基本原理 （一）个体差异原理（P72） 人的素质是不一样的，从人们完成工作的效率和效果就可以看出。 员工测评的基本假设认为，人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不以人的意志为转移的。 （二）工作差异原理（P72） 员工测评的另一个假设是，不同的职位具有差异性。（工作内容、任务均有差异） 一、员工素质测评基本原理 （三）人岗匹配原理 就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，既保持个体需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。 人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。 二、员工素质测评 选拔性测评 其主要特点为： 1.强调测评的区分功能，即要把不同素质，不同水平的人区别开来　　　　区分不同水平的人 2.测评标准刚性强，即测