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经 济 活 动 分 析 会 议 记 录 时间：2008年3月25日 地点：学习室 参加人数：7人 主持人 聂晶良 人员名单 吴迪 马忠兴 殷庆 曹景利 吴忠良 王惠琴 分析内容 对一季度经营情况的分析与总结。 情 况 分 析 1、盈亏点。 本季度完成6次带电作业，移动变上下迁各1座，为公司节省了最大需量支出，创造潜在效益。 2、漏失点。 由于主网带电作业使用工护具和设备绝大部分都是进口的，其价格比较昂贵。如何在使用中减少磨损、刮碰延长工护具和设备的使用寿命，成为我们队盘点经济效益的主要问题。为此我们狠抓库房管理，严格执行工护具出入库制度，杜绝非工作使用，而且每次作业时都按照工护具的运输使用要求进行运输和使用，作业后都对工护具进行清扫，保证工护具的表面干净；对于各种设备我们对每个人都进行学习，严格按照操作规程进行操作，避免误操作对设备造成损伤或损坏，从而延长了工护具和设备的使用寿命，间接的创造了经济效益。 3、困难点。 一是在处理缺陷当中，在一些地方会受到当地农民阻挠，无法处理线路故障，可能会给公司的正常供电带来影响，造成潜在的经济损失。二是目前我们队的作业人员调配问题。两名新工人缺少实际现场，没有取得带电作业上岗证，老师傅年纪已大，在多现场、大面积缺陷处理时无法合理分配人员。 小结：在今后的工作中我们要继续边工作边总结工作中的一些好的做法和存在的问题，尽我们所能为公司创效，避免工作中的一些效益流失。并针对存在的问题研究出具体措施，已解决所存在的困难。 经 济 活 动 分 析 会 议 记 录 时间：2008年6月27日 地点：学习室 参加人数：7人 主持人 聂晶良 人员名单 吴迪 马忠兴 殷庆 曹景利 吴忠良 王惠琴 分析内容 二季度经营活动分析 情 况 分 析 1、盈亏点。 本季度完成38次带电作业，为公司节省了最大需量支出155.79万元。 2、漏失点。 本月主要漏失点是自用资源的浪费。主网带电作业队在工作和学习过程中自用资源主要包括电和水。自用电主要表现在下班后电脑、电灯等电器忘记关掉，造成电的浪费，为此对所拥有电器指派专人负责，下班前保证各种电器关掉，否则对负责人进行处罚。在外出工作中，工区为我们配置了瓶装水，在饮用过程中，由于掉到座位底下等原因造成喝到半瓶水时就不知道水跑到哪去了，或者由于人多而不知道哪个是自己的水了，为此而造成浪费，针对这个情况在今后的工作中我们将针对这一现象对所有人员进行思想教育，克服这种大意的毛病，从细节上做好每一项工作，切实做到合理利用资源。 3、困难点。 供电公司生产技术部为了取得耐张合成绝缘子的各项数据，要求我们更换35kV和110kV耐张合成绝缘子各三个，但是在作业过程中发现，我们现有的更换耐张绝缘子的卡具已经不能用来完成该项目，主要原因如下： 1、线路上一些金具跟以前的规格不同，耐张卡具无法使用。 2、耐张卡具为十多年前产品，适用范围小。 小结：本季度总体经营情况良好，预算执行情况也不错，对于耐张卡具的问题已经上报工区，由工区上报公司，然后跟厂家联系制造适合现在线路状况的性能优良的耐张卡具。 经 济 活 动 分 析 会 议 记 录 时间：2008年7月1日 地点：学习室 参加人数：7人 主持人 聂晶良 人员名单 吴迪、殷庆、曹景利、马忠兴、吴忠良、王惠琴 分析内容 主网带电作业队2008年上半年经营情况分析暨工作总结 情 况 分 析 一、上半年经营情况分析 1、算好盈亏点。 2、查找漏失点。 3、分析困难点。 4、抓住关键点。 5、研究增长点。 6、确定发展点。 二、上半年效益盘点工作中的主要做法 1、落实精细管理创效益。 2、以提升服务质量促效益。 3、狠抓安全促效益。 三、下半年的主要工作 1、落实各项分解措施，提升整体实力。 2、加强队伍建设，提升优质服务水平。 3、加强安全工作力度，提升本质安全水平。 存在问题： 在上半年工作中还存在一些“漏失点”。 下步打算 在今后的工作中针对各个“漏失点”制定切实可行的控制措施。 经 济 活 动 分 析 会 议 记 录 时间：2008年9月25日 地点：学习室 参加人数：7人 主持人 聂晶良 人员名单 吴迪 马忠兴 殷庆 曹景利 吴忠良 王惠琴 分析内容 对一季度经营情况的分析与总结。 情 况 分 析 1、盈亏点。 本季度完成26次带电作业，为公司节省了最大需量支出，创造潜在效益。 2、漏失点。 在单位时候，由于天人需要开空调，在中午下班时候在去食堂吃饭期间忘记关掉空调，造成自用电的浪费。 3、困难点。 一是在处理缺陷当中，在市区的一些地方由于堆积物等限制，无