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企业导入卓越业绩模式的5大好处[企业CT] 　　卓越业绩管理模式，是依据美国波多里奇国家质量奖的评审标准设计的，全国多个省市（包括深圳市市长质量奖、各区区长质量奖等）均采用此标准。该模式为组织提供了一套评价标准，组织运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，获得成功。据有关权威部门统计测算：获得质量奖的单位近三年的绩效水平超过同行业30%以上。 　　卓越业绩管理模式，有哪些好处呢？ 　　第一，帮您做有增长品质的企业　 　　卓越绩效管理模式是世界目前最为先进、科学的组织运营质量管理体系(也称“大质量”)。通俗点来讲，套用冯仑《野蛮生长》一书，就是企业要走“有品质的增长”之路。 　　第二，开展自我诊断，及时做出改进 　　对照评价标准，对组织的现状进行全面的诊断，涵盖了领导、战略规划、以顾客为焦点、测量、分析与知识管理、以员工为本、以运营为关注焦点、结果等七个方面都给以诊断，并根据诊断发现问题，组织可以根据自身情况，分别给以改进和完善。 　　第三，进行系统思考，指方向布全局 　　系统的观点是卓越绩效管理模式核心价值观之一。卓越组织的经营管理过程就是创造顾客价值的过程，为达到更高的顾客价值，就需要系统、协调一致的经营过程。 　　系统的观点体现了教育类组织所有活动都是以市场和学员需求为出发点，最终达到学生满意的目的。 　　第四，培育内部人才，播撒卓越种子 　　导入卓越绩效的过程，就是一个组织和个人不断学习的过程。借助这一平台，给员工提供展示能力和水平的机会，随着这些人员对于标准理解的不断深入，以及跟外界合作伙伴的深入合作，他们（包括项目人员、自评师等）对于卓越绩效的理解也会越来越透彻，对于组织今后的发展埋下了卓越的种子。 　　第五，借鉴外部经验，不断追求卓越 　　对于绝大部分的教育类组织而言，完全不借助外部力量进行导入工作，是非常困难的。所以，在导入过程中，跟外部机构的合作已渐成为主流，包括各种卓越绩效咨询机构、协会组织等，我们可以借助他们的专业理解和指导，更快更好的找出自身的问题，并及时解决，并开展改进活动。 　　引入外部视野，审视内部状况，吸收好的做法，好的建议，好的意见，有选择性地为组织的卓越发展服务。 　　行知优才企业CT即卓越业绩诊断，可以从组织和人才团队两个层面对企业进行“体检”，发现经营管理中存在的问题，帮助企业提升业绩、实现可持续发展。