房地产开发公司组织机构及部门职能职责要点.docVIP

项目公司组织机构及职能职责 一、项目公司组织机构设置 1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。 2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。 1）董事长直管：总经理； 2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理； 3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。 3）副总经理直管：部门经理及职能部门。 3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。 4、项目公司组织架构图如下：  二、项目公司各部门的职能职责 （一）、董事会 1）召集股东会执行股东会决议并向股东会报告工作； 决定公司的生产经营计划和投资方案；制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5制订公司利润分配方案和弥补亏损方案； 6制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案； 7制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8决定公司内部管理机构的设置； 9决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 10制定公司的基本管理制度； 12）公司章程规定的其他职权。 3）负