奥力奇企业文化修改重点.ppt

1：不断超越过去和不断进取。 2：在原有成功的基础上积极探索新的方法和工作思路，不断进步。 3：注重基础工作，在每个细节上寻找、发现创新突破点，并善于学习、总结和提炼。 选才观：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用 用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束 育才观： 1：结合企业实际对员工进行有计划的培训开发，提高员工的基本素； 2：结合企业发展战略对管理人员有计划的培训开发、不断提高业务技能和管理水平 留才观：不仅要用待遇留人，也要用感情留人 理念：管理没有好与坏，胜败论英雄 没有最好，只有适合 思路：流程－标准－沟通－考核 平台：流程/管理优化--我们用心去做— ISO9001 :2008 ●外表穿着要得体、微笑永远挂嘴边； ●声音甜美有磁性、脾气恰似晴格格； ●做事犹如林无敌、心细如丝尽完美； ●客户永远是对的、组织利益放第一。 军人素质+纪律团结 农民本质+纯朴善良 服从管理、肯吃苦，爱学习，认同企业文化 开会+不落实=O 好思路+不行动=O 布置工作+不监督执行=O 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 有制度的，依制度执行； 有制度，制度有错误的，先按制度执行， 然后修改制度； 没有制度的，依公司惯例及实际情况，制定出制度； 按程序做了，结果是错的，不追究责任；没按程序做，结果是对的，要追究责任； 领导者 善于思考，长于想事 想别人不敢想的事 创新与战略是优势 重视并信任员工 有长远眼光，不为现实 所动，向现实挑战 重沟通与说服 长于发现问题提出问题 只做对的事 管理者 不善于理解，专于办事 干别人想好的事 贯彻与执行是优势 控制员工并重视组织 能急功近利，处处以现实为据，向现实低头 重发号施令 长于解决问题，找出答案 只把事做对 1.观念转变、习惯转变、行动转变、命运转变； 2.失败者找借口，成功者找方法； 3.1%的希望，尽100%的努力； 4.现代化管理加毛泽东思想； 5.我们一直在努力，每天进步多一点； 6.奖勤罚懒，全员目标管理。 7.时间就是金钱，效率就是生命 8. 亮出你的剑，做你该做的事； 9.立法为公，执法为民，违法必究； 10.合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼； 11.用心去做，方法总比问题多； 12.从心归0，激流勇进，二次创业。 13.让他人变得伟大，Making others Great； 14.整理 整顿 清扫 清洁 素养 ； 15.好好学习，天天向上。 16.提高管理，主动管理，创新管理，超越管理； 想做事、敢做事、会做事、不出事。 和谐、规范 ‖  完美 深圳市奥力奇厂区面貌 产品系列 AOLQ奥力奇----公共卫生用品方案解决专家，公司成立于2002年，以生产卫浴用品为主，集设计、研发、制造、营销为一体。产品覆盖公共卫生用品全方位的配套组合，以环保、简约、时尚、为设计理念，以卓越的品质提供专业优质的配套服务，体现了广大客户的切身利益. AOLQ奥力奇摒弃“大而全”坚持“小而精”，专注于产品的深度开发和人性化服务。经过多年的稳步发展，奥力奇树立了以企业文化为基础，以品质管理为核心体系的运营控制，在不断满足客户需求与服务中，达成公司的战略目标。公司拥有强大且有丰富经验的营销团队、完整的营销体系及“贴心式”的营销理念和销售网络与合作伙伴遍布全国及国外市场。 AOLQ经过多年磨砺，关注细节、坚持专业、产品技术与时代同步，经过每个人的倾力参与，产品以不断更新、升级、努力将AOLQ奥力奇打造为顶级的卫浴品牌。 公司现有一支专业、稳定、高效的员工队伍，厂房面积3000M2。公司本着满足乃至超过顾客要求的质量方针，实施ISO9001:2008量管理体系，为用户持续提供优质的产品和满意的服务。 从五个方面讲述： 企业文化的重要性 企业文化是什么 谁对企业文化负责 企业文化建设 奥力奇企业文化的核心价值观 一个人能力好——增加1倍的功效 改变一个部门——产生10倍的功效 改造企业文化——产生100倍甚至1000倍功效 企业文化是一种价值观 企业文化是一种感觉 企业文化是一种判断标准 企业创始人对企业文化负责 企业领导人的人格魅力 企业领导人的价值观 物质文化 制度行为文化 价值观 成为全球公共卫生用品方案第一选择 为客户提