5S知识培训研究报告.pptVIP

要诀一：全员参与，其乐无穷 1.5S的推动要做到企业上下全体一致，全员 参与? 2.部长、科长、主管、班组长要做到密切地配合? 3.小组活动，是其中的一个环节 因为推行5S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。 要诀二：培养5S的大气候 ?1.5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同 5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。? 2.充分地利用口号，标语，宣传栏 让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。? 3.每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态 要诀三：领导挂帅 ●最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。 ●交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。 ●在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会