203-2施工组织设计教程讲述.doc

施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 第一节、施工组织管理机构 为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司将把该工程项目作为全公司示范工程标段，成立“S203（迎宾大道）南延工程02标段项目经理部”，对本工程实行项目法施工管理，项目经理部下设科室和施工队。 主要管理人员一览表 序号 职务 职称 分管工作 1 项目经理 高工 全面主持工作 2 项目总工程师 高工 项目施工技术管理 3 生产副经理 工程师 项目施工进度管理 4 项目副经理 工程师 项目施工地方及后勤管理 5 桥梁工程师 工程师 桥梁施工技术工作 6 道路工程师 工程师 道路施工技术工作 7 安全工程师 工程师 主管工程安全工作 8 试验工程师 工程师 工程实验、检测 9 测量工程师 工程师 测量放样工作 第二节、项目经理部临时建设 经理部驻地设在K6+500左侧，计划征用土地5000m2，房屋建筑面积不少于1000 m2，驻地绿化面积不少于1000 m2，分区设置各类功能区，采用封闭式管理；生活用电与当地电力部门协商解决用电问题，安装100KVA变压器。 详见附表五总平图布置图。 第三节、施工部署 一、拌和站建设 通过实地考察和结合工程特点，我们分别在K6+500处设置一座拌和站，拌和站安装单台产量≥200t/h强制式拌和机，采用自动配料机配料，装载机上料，配备至少4个料斗，