2012年学习型领导班子建设年度规划.docVIP

创建学习型领导班子年度规划 为迅速适应“两转一实施”的新形势，适应路局“提升政治工作科学化水平”的新要求，围绕“六个提升”，扎实有序推进物资公司学习型领导班子建设，全力践行科学发展观，现按照路局和集团公司创建学习型领导班子的工作要求和部署，结合公司实际，制定本规划。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观。以全面提高领导班子的思想政治素质，发挥龙头引领作用为着眼点，以不断在武装头脑、指导实践、推动发展上取得新成效为落脚点，切实发挥中心组“学理论、议大事、转观念、出思路、促发展”的作用，与时俱进的提高领导班子驾驭市场、科学决策、引领发展的综合能力。 二、创建目标 1.理想信念坚定，政治引领力强。用中国特色社会主义理论体系武装头脑，不断加强党性修养，全面提高廉政意识，增强遵守党纪国法的自觉性，贯彻执行中央和部局决策的坚定性，确保各项工作的开展在思想上、行动上与中央的路线方针政策和部党组、路局、多元集团的决策部署保持高度一致，成为中央、铁道部、路局方针政策坚定的落实者、执行者和维护者。 2.思想观念解放，改革创新力强。深入贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，扎实有序的推进“两转一实施”工作的落实，自觉践行科学发展观。对外积极开拓社会市场，对内主动服务好内部市场，具备大力推进业务创新、管理创新、制度创新的战略思维和超前谋划能力。 3.作风形象优良，组织凝聚力强。认真履行领导干部的责任与使命，坚持团结民主、求真务实、勤政善政、服务群众的工作作风。严格执行“三重一大”问题集体决策制度，带头落实党风廉政建设责任制，推进反腐倡廉建设工作，提高科学决策能力，提升抓班子带队伍能力，凝聚班子合力，切实发挥抓好生产经营、安全稳定的整体功能。 4.工作业绩突出，推动发展力强。学以致用，把学习力转化成发展力，内专业务，外闯市场，切实发挥领导班子在实现公司创新发展、科学发展上的龙头作用，确保经营收入和利润逐步增加，职工收入逐年增长，全面完成路局、多元集团下达的各项经营目标和任务，实现队伍稳定，公司和谐、健康发展。 三、主要途径 1.强化日常学习。掌握和运用科学的新思想、新知识、新经验，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力。一是坚持中心组学习制度。抓好交流与讨论、调查与研究、理念与实践“三个结合”， 确保计划、时间、内容“三个落实”。两级班子每月集中学习不少于 1次，全年集中学习累计学时不少于 12天，自学不少于 12天。二是丰富学习内容。集中学习要侧重对十七届六中全会和十八大精神以及形势任务、多元经营、政策法规、企业管理等方面知识的更新；个人自学侧重对知识结构的不断改善，重点进行技术业务知识的钻研以及理论知识系统性的补强。三是注重学习效果。采取专题研讨和学研结合的形式，坚持带着问题学，紧密围绕路局多元经营改革发展的要求，密切结合公司不同时期的重点工作，动态选定专题，有计划的组织中心组专题学习，抓好专题研讨，做到学习一个专题推动一项工作，不断提高领导班子成员专业管理和解决实际问题的能力。 2. 搞好集中培训。按照路局、集团公司干部教育培训规划，有计划、有组织地安排领导干部参加上级党委及业务部门的集中轮训和分类培训，每年要通过送培等方式，对公司的经营管理人员进行轮训，确保参训人员达到1/3以上。在适时开展对司属子分公司、部门负责人和经营管理人员的集中培训基础上，借力于会议，充分利用公司的工作会、交班会、班组学习会等时机，对参会人员进行形势任务、政治理论、政策法规等方面的宣传和培训，实现学习工作化、工作学习化。 3．开展调查研究。始终坚持把深入实际、深入一线、深入群众，开展调查研究作为有效开展工作的前提和基础。通过平等的交流，无障碍的沟通，了解实情，掌握真情，发现并解决实际问题。认真落实联系点制度，确保班子成员每月不少于一次地深入一线，加强对联系点和包保支部的安全生产、经营管理、党建等工作的指导检查，查找问题、分析原因、制定对策。班子成员每季度至少要到联系点进行1次座谈交流；每半年至少看望慰问1次所联系的困难职工；每年至少完成1篇专题调研报告。 4．严格组织生活。一是严格双重组织生活会制度。班子成员要指导和参加所在党支部或党小组活动，不断加强党性锻炼。二是提高民主生活会质量。要通过实事求是找差距，不遮不掩做批评，以诚相待提意见，找准班子和班子成员之间存在的突出问题及原因，形成解决问题的思路和措施，不断提高领导班子解决自身问题的能力。三是定期召开党风廉政剖析会。班子成员要深刻剖析在党风廉政建设中存在的问题，查找原因，制定整改措施，不断提高廉洁自律意识。四是开展经常性的谈心活动。领导班子成员相互谈心每季度不少于1次，领导班子成员与分管单位（部门）负责人谈心每半年不少于1次，通过谈心活动要达到沟通情况、交流思想、达成共识