2012年度“四好”领导班子考核标准.docVIP

2012年度“班子同心、组织放心、群众满意”“四好”领导班子定量考核表 单位：（盖章） 自检得分： 考核得分： 日期：2012年12月 日 项目 分 项 考 核 标 准 考核方式 自检得分及扣分原因 考核得分 政治 素质 (20分) 政治理论学习情况 建立政治学习及考勤制度。坚持政治学习每周不少于1次，出勤率达到85％以上。无学习及考勤制度每项扣1分。少组织一次学习，扣0.5分；总出勤率低于85％，扣２分，低于70％，扣５分。 查阅制度、 学习记录、 学习考勤 班子成员每人每年至少撰写１篇政治理论学习体会文章（含论文）并上交上级党组织。少１篇，扣１分。 查阅有关文章（论文） 班子成员按时参加上级组织的政治理论学习培训。缺１人次，扣１分。 查阅培训记录 科学发展意识 践行科学发展观，树立正确政绩观，解放思想，积极进取，科学决策。领导科学发展能力、应变能力强。应对困难不积极，精神状态不佳，应变能力、决策能力差，酌情扣1～3分。 查阅资料、 座谈了解 执行纪 律情况 班子成员严格执行党的纪律和国家法律法规，坚决贯彻矿党政各项决策和部署。违反有关规定被矿通报批评扣３分；诫勉谈话１人次，扣２分；贯彻矿决策和部署态度不积极、推进不力，每项扣2分。 以矿有关部门提供资料为准 党的建设情况 完善落实党建工作长效机制，积极开展“四创五争”活动。党建工作长效机制不健全、落实不好扣2分。“四创五争”活动无规划、无考核、无记录，各扣0.5分；党员主题实践活动坚持不正常扣1分。 查阅资料 党组织工作责任制和创新工作实践 党组织工作责任制和创新工作实践年度平均综合考核得分在85分以上（含85分）。得分在85分至60分之间，扣3分；60分以下，扣5分。 以每季度考 核得分为准 经营 业绩 (40分) 制定单位规划及工作目标推进情况 根据矿井发展规划及年度工作目标，制定本单位年度规划措施和工作目标，并认真落实。没有目标规划扣3分；目标不明确、措施不可行扣2分。 查阅资料、 座谈了解 经济指标完成情况 坚持以科学发展为主题，全面完成各项经营指标。完成考核指标不扣分；完成奋斗目标，每项加2分。未完成考核指标，每项扣2分，主要指标未完成一票否决。 采用矿有关部门考核结果 安全生产目标完成情况 安全生产形势稳定，杜绝重大伤亡事故和重大非人身事故。井下单位出现一名重伤扣5分，出现一名轻伤扣3分。地面单位出现一名轻伤扣5分。 采用矿职能部门考核结果 改革改制情况 按照矿党政统一部署，积极稳妥推进改革改制工作。因主观原因，导致改制工作进展缓慢，达不到矿党政要求的，扣1-3分。 采用矿职能部门考核结果 质量管理和重点工程建设情况 工作质量、工程质量、产品质量达到规定要求。每出现一次质量事故，扣2分。重点工程建设速度和质量达到上级规定要求。达不到要求的，扣2分。 采用矿职能部门考核结果 规章制度建设情况 各项规章制度健全并有效执行。制度不健全，每项扣3分；执行制度不到位，每项扣2分。 查阅制度 节能减排工作情况 按照矿统一部署，结合单位实际，积极创建资源节约型、环境友好型矿井，大力发展循环经济，修旧利废，措施得力，成效明显。专项考核不达标，扣3分。 采用矿职能部门考核结果 信访稳定、和谐矿井建设 能够采取有效措施抓好稳定工作，职工队伍稳定和谐。精神文明创建、综合治理、信访稳定考核达标。考核不达标扣1-5分。 听取汇报和群众反映、采用职能部门考核结果 团结 协作 (20分) 民主集中制执行情况 坚持民主集中制，建立健全议事规则和决策程序。在重点问题上充分发挥民主，坚持集体决策。议事规则不健全、决策程序不规范，扣3分；重大问题未集体决策，每次扣3分。 查阅制度和有关会议记录 班子成员职责分工及履职到位情况 按照“集体领导和分工负责相结合”原则，明确领导班子成员的职责分工，充分履行职责。分工不明确，职责不清晰、履职不到位，酌情扣1-5分。 查阅资料、 座谈了解 民主生活会情况 按要求召开党员领导班子成员民主生活会，严格程序，规范操作，深入开展批评和自我批评。不按时召开民主生活会，扣5分；程序不规范、会议质量不高，扣1-5分。 查阅民主生活会记录、向有关部门了解情况 发挥整体合力情况 注重发挥集体智慧，班子协调，整体合力强。主要领导相互尊重，配合协调，充分发挥副职作用；副职自觉维护班子团结，服从支持主要领导工作。班子整体合力不强，扣1-5分。班子成员闹无原则纠纷，严重影响团结和工作的此大项不得分。 座谈了解及群众反映 执行谈心谈话制度情况 制定领导定期谈心、谈话制