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神威药业企业文化诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果 导读－神威历史变革对神威文化的影响 神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威的发展历程开始 神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统 神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念 体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上的管理机制也是神威文化的重要内容 产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是构建于中药现代化的基础上 神威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产管理再到企业管理的发展阶梯（删除） 导读——提炼公司发展的成功经验 神威进入中药产业后，主要是通过在品种选择、扩张规模、保证品质、抢占渠道和营造品牌等方面的努力取得成功（删除） 神威目前的成功主要是在产品制造上的成功，神威的持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删除） 导读——神威文化建设的经验 神威在文化建设方面的重要经验就是立足百年、文化奠基、拿来主义、刚柔相济、奖优惩劣、言传身教和彰显强化 神威的目标是打造百年神威、建设百年老店，神威把文化作为实现这一目标的重要基础 神威采取拿来主义，大胆地从各方面吸取自己的文化养料，并加以批判改造，融入神威文化，丰富神威文化 神威以刚柔相济、奖优惩劣的方式贯彻自己的文化理念，取得了很好的效果 神威习惯于多做少说，高级管理人员用自己的行动演绎着、传播着神威文化 神威将理念以标语口号的形式布满了厂区各个角落，使得神威理念无处不在，而且日益深入人心 导读－企业家对神威文化形成的影响 神威文化经历了自发形成的阶段，但目前的神威文化主要是企业家自觉培育的结果 企业家是神威文化的设计者 企业家是神威文化的传播者 企业家是神威文化的表率者 神威文化是企业家文化的集中体现 企业家创建神威文化是基于相应的企业体制，在相应的体制下企业家又能动地变革企业体制，以孕育和塑造神威文化 企业家创建神威文化也是基于自身的理想追求和素质能力 导读－员工对神威文化形成的影响 神威员工是神威文化的基础，也是神威文化的主体 神威员工是具有鲜明神威文化特征的神威人 神威员工和神威文化在相互选择中共同发展 导读－神威文化变革 人本与物本——神威从物本走向人本，实现人本与物本的有机统一 领袖与团队——从领袖到团队是神威二次创业的必然要求 领袖与团队——建设企业领导团队的关键是在神威文化基础上实现融合 神威文化必须与神威未来的战略和组织相匹配 行业内主要竞争对手在文化建设方面的成功经验 津村－不仅要治其病，而且要治其体 京都念慈庵—确信药效、品质精优、诚信负责、研发中药、行销全球 顺天堂－良心制药，诚信经营 郑杏泰－道德制药，卖药就是卖德 社 会 文 化 神威文化 神威文化是外圆内方的文化，神威文化与社会文化是完全不同的 神威员工大多来自学校刚毕业的学生，但是也有一部分是下岗职工，随着企业的发展，具有丰富工作经验的外聘职业经理人员也陆续加盟神威，这些新人都是带着过去的文化印记进入神威的 新人进入神威，首先感到的是不适应，一部分员工在文化冲突中退了出去，留下来的员工逐步适应了神威文化，并继续体会着神威文化、理解着神威文化，中间依然有人掉队离去，但留下来的人最后都会被神威文化所同化，成为真正的神威人。 在与神威文化磨合的过程中，每个新人思想上的斗争都是非常激烈的，但是为神威的前景所吸引，为神威所体现的健康的、积极向上的氛围所感染，大多数新人最终还是接受了神威文化 神威文化在冲突和斗争中挺立着、坚持着，不断地得到锤炼，不断地得到加强。神威文化因此感受到了自己的价值，找到了自信，愈加变得生机勃勃 神威公司、神威员工和神威文化就是在这种冲突、磨合和相互选择中得到了发展，得到了升华 冲突 融合 再冲突 再融合 人 物 企业理念 企业规则 在企业中，人与物是一对矛盾 企业内的规则是对人与物、人与人和物与物之间关系的认识和规定 企业的理念是在规则基础上更进一步的抽象和总结 根据人的规律支配物是人本，根据物的规律支配人是物本。企业中既有人本，也有物本，是人本与物本的统一 机器化大生产是靠机器的运转实现生产过程。人的作用是配合机器运转辅助完成生产过程，人的活动必须服从机器运转的规律。这时就是物本而不是人本，而相关的生产管理制度就是要求人对物的服从，就是物本制度。 在机器化大生产的辅助职能，比如采购、销售、研发等活动中，人的创造性居于活动的主导地位，物下降为辅助的地位，这时就主要是人本而不是物本。相应的人本制度就要求反应人进行创造性活动的规律 人本和物本都不是绝对的，人本中有物本，物本中有人本。从发展的趋势来看，物本