生产计划和作业调度重点.pptVIP

3、流动数字曲图 ②整顿 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐， 并做好标识进行管理 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的 场所 目的：定置存放，实现随时方便取用 ③清扫 定义：将工作区域内所有的地方打扫干净， 保持工作现场无垃圾，无污秽状态 对象：主要在消除工作现场各处所发生的 “脏污” 目的：1、保持工作环境的整洁干净； 2、保持整理、整顿成果； 3、稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服 务质量； 4、防止环境污染。 ④清洁 定义：维持整理、整顿、清扫后的局面， 使工作人员觉得整洁、卫生 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生 人们的精力充沛 目的： 1、养成持久有效的清洁习惯 2、维持和巩固整理、整顿、清扫的成果 ⑤素养 定义：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵 守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以 公为家、以公为荣”的地步 对象：主要在通过持续不断的4S 活动中，改造人性、提 升道德品质 日的： 1、养成良好习惯； 2、塑造守纪律的工作场所； 3、营造“团队精神”，注重集体的力量、智慧 Before: After: 例子: 维修组工具箱 Before: After: 例子: 发送中心 4.目视管理 目视管理指通过视觉导入的意识变化的一种管理方法，目视化管理即一看便知，一看就能识别 4.1目视管理概述 4.2目视管理内容 1)物品的目视管理 2)作业的目视管理 3)设备的目视管理 4)质理的目视管理 5)安全的目视管理 例子：安全标示与?注意标志 例子：管理者的标示 共同使用物件，由主要使用者负责 思考 简述5S活动及目视化管理的概念及内容？？ 第九章 项目计划管理 一、项目管理概述 1.项目及项目管理 在指定的时间内、特定的范围内、限定的预算和规定的质量指标内所要完成的一次性任务或工作为称为“项目” －－－－美《管理百科全书》 项目管理的特点 1）项目通常是为了追求一种新产物而组织 2）项目是由多个部分组成 3）项目的完成需要多个职能部门配合完成 4）可利用现有资源 5）利用资源约定后不再接受其他支援 6）有严格的时间期限 7）项目的产物其保全或扩展由外部人员进行 2.项目管理的目标 1）成本 2）进度 3）效果 3.项目管理的内容 构思 计划 实施 完成 确定项目需要 建立目标 评诂投入 构建项目组 指定关键人员 确认项目组织 方法 制定基本预算、 进度 为执行阶段作 准备 进行可行性研 究分析 项目实施 协助项目产 品转移 转移资源及 组织 培训职能人 员 转移或完成 项目终止 4.项目管理组织 最高管理层 职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4 项目经理1 项目经理2 项目经理3 职 能 责 任 职 能 责 任 职 能 责 任 责任 责任 责任 责任 5.项目计划管理 项目计划包括：进度计划与控制、成本估算与控制、 资源安排与优化三部分 1）关键目期表 2）甘特图 3）关键跟线法（CPM） 4）计划评审技术（PERT） 制定计划方法 二、网络计划技术 1.网络计划概述 CPM及PERT统称国网络计划技术，网络计划技术是通过网络图的形式，反映和表达计划的安排，通过网络进行分析、计算和优化，寻找达到预定目标最优方案的一种科学方法 第八章 生产运作控制 一、生产运作控制概述 1.生产动作控制的概念 生产运作控制是指在生产过程中，按既定的政策、目标、计划、标准，通过管理手法对生产活动加以控制，以确保目标、计划的实现。 生产与运作过程 执行机构 决策机构 测量机构 目标（标准） 输入 输出 2.生产动作控制程序 1）确定生产运作控制目标 2）下达和落实生产运作控制标准 3）检查和测定实际执行结果 4）将检测结果与标准进行比较 5）信息返馈 6）采取纠正偏差的措施 3.生产运作控制的特点 1）控制的目标具有体系性 2）控制的整体具有多元性 3）控制的个体具有分散性 4）控制的方法一手具有系统性 4.生产运作控制的要求 1）必须建立和健全基础资料 2）必须强化信息的收集、储存、加工、传递 和利用 3）必须严格规定生产运作控制的成本 4）必须提高生产 运作控制人员的素质 5）必须建立生产运作控制系统 二、生产进度控制 1.投放进度控制 1）大量生产类型 ◆主要是根据投产指令凭证和作业核算资料同计划 比较，包括各环节的日进度