生产计划与库存控制重点.ppt

? 生产计划的结构 按计划期分为长、中、短期生产计划，按任务来源分为订货型与备货型生产计划。 长期计划：2～5年，在市场、资本条件约束下，考虑生产能力的扩充与缩小等重大问题； 中期计划：在设备能力已确定的情况下，通过调整可变生产要素（库存、劳动力、加班）满足市场需求； 短期计划：依据中期计划，拟定工艺路线，时间进度和任务安排。 ? 生产计划指标 ?生产计划的编制步骤与内容 （1）编制的准备。 输入资料： ? 需求量预测。 ? 生产能力。 ? 现有库存水平。 ? 劳动力水平。 ? 生产标准金额。 ? 原材料供应。 ? 成本与售价。 ? 正常生产成本：单位产出的生产成本（正常稳定条件下）主要包括直接材料、直接人工和制造费用；亦可分为可变成本和固定成本。 ?加班成本：随加班时间和生产率增加而呈指数曲线形状急剧上升，因此应避免加班。 ?改变生产率的成本：主要指通过增加工人或是增加外协加工（外包），在短期内增加生产率，如增雇工人，则增加工资支出和培训费；增加外协，则增加外协加工费和管理费。 ?库存成本：库存物资的保存成本，与产品单位成本有关。 ?缺货成本，因缺货而带来的机会和信誉损失，依靠主观判断和估计。 象限法是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场引力”和“企业实力”两大类因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取的策略，然后从整个企业考虑，确定最佳产品组合方案。这里不作详细介绍。 滚动式计划方法有以下优点： ? 使计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行计划与编制计划的时间接近，内、外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；预计计划允许修改，体现了应变性。 ? 提高了计划的连续性。 ? 生产作业计划的内容与衡量准则 ? 生产作业计划编制方法 　　生产作业计划的编制应保证应变性、均衡性和经济性，以起到切实指导现场生产的作用。 ? 在制品定额法 ? 累计编号法 　　按预先制定的生产提前期标准，确定备车间在计划期出产棚投人应该达到的累计数的计算公式为： ? 生产周期图表法 　　应用生产周期图表法编制现场生产计划的步骤是： 　　（1）计算出产品总装生产周期、部装生产周期、零件生产周期和毛坯生产周期； 　　（2）以订货合同规定的交货日期为起点，在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，根据产品装配系统图、各工艺阶段生产周期和零部件之间的平行衔接关系，按工艺过程反顺序地绘制出各工艺阶段相互衔接的产品生产周期图表； 　 （3）根据产品生产周期图表，安排产品生产总日历进度计划。 　 （4）根据产品生产总日历进度计划，分车间、工段汇总生产任务，经过生产任务与生产能力平衡以及各工种、设备和作业人员负荷平衡，编制车间、工段生产日历进度计划表； 　在单件小批生产条件下，除生产周期图表法外，也可应用网络计划技术编制现场生产计划。 ? 现场生产指令发布方式 　　生产作业计划规定了各车间（工段、班组或工序）生产什么、生产多少、何时生产、何时完成的生产指令量和生产指令期之后，需要向各车间（工段、班组或工序）发布生产指令。根据生产制度的不同，生产指令发布方式有两种，即推进式生产指令方式和牵引式生产指令方式。 ? 推进式生产指令方式 　　推进式生产指令是生产计划部门根据企业年度生产计划和产品总出产进度计划，以产品装配为起点，按工艺过程反顺序地确定出加工对象（产品、部件、零件、毛坯、原材料）在各生产阶段的生产任务量和生产提前期之后，再向各生产阶段发布生产指令，各生产阶段按照计划部门下达的生产指令进行生产，供给下一生产阶段以在制品。 　 推进式生产指令方式存在以下缺点： 　（1）在预测市场需求量并根据预测需求量制定生产计划、发布生产指令的情况下，因预测误差的影响，生产变动和库存变动比较复杂，特别是在成批生产条件下，按照这种方式发布生产指令，生产中的在制品库存量较大； 　（2）如果市场需求的品种和数量发生变化，由于生产指令早已提前下达，因而缺乏快速反应和灵活适应市场需求变化的能力。 ? 牵引式生产指令方式 　 牵引式生产指令方式是生产计划部门根据销售部门提供的市场需求情况，把生产计划任务只下达给最终产品装配阶段，装配阶段根据本阶段完成生产任务所必需的零部件，向它的前一生产阶段发布生产指令，且前一生产阶段只补充生产后一生产阶段必需的零部件，如此类推，每一生产阶段都各自地向它的前一生产阶段发布生产指令，一直到原材料供应。 　当市场需求的品种和数量发生变化时，具有快速反应和灵活适应市场需求变化的能力。 　牵引式生产指令方式一般只适用于大量生产和成批生产，而不适用于单件生