实施领导式的管理提升主管人员的执行力重点.ppt

* 施行目标管理需搭配的要项 根据上述，施行目标管理时，如果搭配下列项目，将更能发挥效果： 1.最高经营管理当局需厘订公司愿景、中长程目标、策略。 2.公司整体组织、各部门、各阶层之职务、职责。 3.有效、清楚的管理会计。 4.有效的品质管理体系。 5.有效的日常管理系统。 6.各阶层、各部门主管有效的领导管理。 7.有效的考核、奖惩、晋升．．．等人事制度。 8.各阶层、各部门主管有效的专业能力。 * * 为什么今天必须是实施领导式管理？时代的变化，带有普遍性的典范性的模式发生转变。领导式管理是管理模式的新的典范。 * 角色的重新定位和能力的开发必要性和意义在于：管理范式的改变。 * * * 供求关系变化：供大于求 竞争没有一定之规，企业自己写规则竞争，保持游戏规则、经营模式的竞争 变化的不确定 归根结底，竞争的型态不是在一种规则下的比赛式竞争，而是企业之间核心专长和优势的竞争。 * * * * * 作为核心角色的主管人员的职责是什么？从数字游戏中思考。 * 角色的重新定位和能力的开发必要性和意义在于：管理范式的改变。 * 用拓扑数学中的一个概念来表现：麦比乌斯带 梁总：在变化中达到要求－领导 努力有效达成目标 * 同行的动力 独立不独行 良性的互动 * 过去的环境，工作的绩效是靠员工在各自的岗位上完成管理者的指令。 * 在变化的环境下，工作的绩效靠的是员工间彼此的配合和分享，才能产生协同效应。 团队的绩效，就是指协同行动的效应。 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * * * * * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * * * 8.9目標管理與績效評估 1.計畫階段之評估 2.執行階段之評估 3.成果階段之評估 * * * 目标是不断明确每个人的方向、使每个人做出承诺 * 优质企业的特质在于组织成员的状态：更多的人能够把握企业的感知、策略…… 人的工作方向至关重要。否则活力可能不能带来合力。 * 施行目标管理需搭配的要项 根据上述，施行目标管理时，如果搭配下列项目，将更能发挥效果： 1.最高经营管理当局需厘订公司愿景、中长程目标、策略。 2.公司整体组织、各部门、各阶层之职务、职责。 3.有效、清楚的管理会计。 4.有效的品质管理体系。 5.有效的日常管理系统。 6.各阶层、各部门主管有效的领导管理。 7.有效的考核、奖惩、晋升．．．等人事制度。 8.各阶层、各部门主管有效的专业能力。 启 示 当领队的大雁疲倦时，它会退到侧翼和后面，由其它的大雁则接替 它的位置。　　 4 责任的分担，可以使群体释放出更大的能量 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要和明智的,这对人或大雁都是一样的。 启 示 雁群飞行时，后面的大雁会利用叫声使前面的同伴继续努力并保持队伍整体的速度,它们传达的信息不是嘘声和埋怨而是鼓励 。 5 追求集体的结果才能建立起互赖的真诚关系 如果我们我们像大雁一样了解真诚关系的意义，就会把追求集体的结果放在自我的地位和利益之上。 雁群的启示？ 同向而动： 所有雁往同一方向展翅才有优势。 同步行动： 每一只雁都独立飞行才不会相撞。 真诚互动： 彼此真诚信赖才能产生群体力量。 传统组织的管理职责 可以取得完成指令的工作绩效： 近期的单一成果，没有持续性。 缓慢改变的环境 通过管理者指令 发挥单个成员的作用 部属 A 部属 C 部属 B 现代组织的领导职责 可以取得团队协作的工作绩效： 长期的双赢成果，有可持续性。 迅速改变的环境 部属A 部属B 部属C 通过成员的内在协作 发挥 1＋1 2 的整体效应 以愿景描绘与目标整合团队 －同行的动力和方向 主管人员的团队领导职责 以愿景与目标整合团队 以愿景描绘激发人的动力， 以目标引导人的工作方向， 将上级赋予的工作任务转化 成为组织成员的行动步骤。 请从教学片中 思考愿景的力量和作用 何谓愿景？与梦想有何不同 感受愿景的力量和作用 如何建立强而有力的愿景 感受让海星回归大海的年轻人 愿景的力量和作用 愿景是 引发积极行动力 的愿望； 愿景不是梦想，是志愿； 愿景的作用是把梦想转化成一股 强大的力量； 愿景是将现实和未来的空间联系 起来的意志力。 如何建立强而有力的愿景？ 建立强有力愿景的主导因素： －从领导者发展而来； －得到成员的认同成为团体的愿景； －愿景要全面详尽使每个人清楚自己