生产管理第九章重点.ppt

第三部分 生产运作系统的运行与修正 第九章 生产运作计划 关键词 生产计划策略（Production Planning Strategies） 粗能力计划（Rough-Cut Capacity Planning） 长期、中期、短期计划（Long-term , Mid-term , and Short-term Planning） 订单进度计划（Order Scheduling） 综合计划（Aggregate Planning） 主生产计划（Master Production Schedule, MPS） 9.1 生产运作计划概述 （一）企业计划的层次与特点 计划是执行的依据，又是实际控制的标准，是管理的首要职能。 1）战略层计划： 涉及产品发展方向，生产规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 2）战术性计划： 是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等。 3）作业层计划： 是确定日常的生产经营活动的安排。 各层次企业计划的特点 （二）生产运作计划的概念、层次及特征 制造企业生产计划体系 9.1.3 生产计划的指标体系 生产计划的指标主要有：品种、产量、质量、出产期和产值。 1、品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策，确定品种指标是编制生产计划的首要问题。 2、产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，一般以实物单位计量，有时也可用主要技术参数计量，如“马力”、“千瓦”。产品产量包括成品和准备出产的半成品数量。 3、质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、废品率、返修率等等。有时也采用生产过程工作质量指标，如成品交验一次合格率。 4、出产期指标：是为了保证按期交货确定的出产期限。 5、产值指标：使用货币表示的产量指标。根据具体内容与作用不同，分为三种： 1）商品产值 2）总产值 3）净产值 （1）商品产值：是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。内容主要包括： A. 本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值； B. 外单位来料加工的产品加工价值； C. 承做的工业性作业价值（工业劳务价值），只计加工价值，不包括作业对象本身的价值。 （2）总产值：是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。主要内容包括： A. 本企业计划期内的全部商品产值； B. 外单位来料加工的材料价值； C. 企业的在制品、自制工具等期初期末结存量差额价值。 （3）净产值：是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 9.1.4 制定计划的一般步骤 生产计划的编制，其中的内容是确定企业在计划期内各项生产指标应达到的水平，以及为保证达到这些指标必须采取的措施。 第一步：调查研究，摸清情况。 （1）客户对产品的需求情况 （2）企业生产的外部条件 （3）企业生产的内部条件 第三步：综合平衡，编制计划草案。 （1）生产任务与生产可能性的平衡： A. 生产任务与生产能力的平衡 B. 生产任务与劳动力的平衡 C. 生产任务与外部协作的平衡 D. 生产任务与生产技术准备工作的平衡 （2）各项计划指标之间的平衡 生产指标与销售指标及利润指标之间的平衡是平衡工作的中心。 第四步：经批准，形成正式计划。 1、年度生产计划的特点 年度生产计划，或称综合计划、综合生产计划，一般是一个中期生产计划，处理的对象以产品级为主。 综合计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。 综合计划以需求预测作为输入，通过安排人力、物力、财力，来满足用户的需求，制定出经济合理的生产计划。 2、综合计划的目的 制定综合计划，就是要找出一个可行的生产计划，这个计划应该可以基本平衡需求与供应之间的问题，而且还应以最低的成本完成生产任务。 ?3、综合计划处理范围 需求和生产能力的平衡（Demand and Capacity） 综合计划的作用之一，就是平衡需求与生产能力。 如果需求量与企业所具有的生产能力相差悬殊，管理人员必须作出增加或减少生产能力的决策。 另外一个重要方面，即使供需基本平衡，管理人员仍然会面临需求是否均匀的问题。 综合计划的输入 4、综合计划的制定程序 确定每个时期的需求 确定每个时期的能力（正常工