生产系统设计(产品设计)重点.ppt

（1）寻求外部技术来源或转移阶段性成果 创新群体，爱立信与索尼的3G合作 美国辉瑞万艾的发明 （2）在技术开发成功后要及时申请专利，以获得法律保护。 储备风险是指根据项目风险规律,事先制定应急措施和科学高效的项目风险处理方案,一旦项目实际进展情况与计划不同,就采用应急预案。 三、研发风险及其防范 （4）企业研发风险的控制策略—储备风险 采用模仿创新战略。 复印机美国卡尔森 回避风险是指当风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目,从而规避风险的一种策略，但可能失去发展或成功的机会。 三、研发风险及其防范 （5）企业研发风险的控制策略—回避风险 生产与运作管理 —生产系统的设计（产品设计） 禹智潭 2011年9月4日 第2讲 生产系统的设计——产品研发过程 技术研发的重要性 一 二 产品研发过程 二 四 一 研发风险及其控制 二 三 一、技术研发的重要性 二战前 二战后 当前 国际 企业 军事 综合国力 科技 规模 产品适合市场 科技 需供 买方经济 供需 卖方经济 一、技术研发的重要性 1、技术的战略地位 邓小平说： 科学技术是第一生产力。 江泽民说： 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。 在06年1月9日全国科学技术大会上，胡锦涛提出 “坚持走中国特色自主创新的道路，为建设创新型国家而努力奋斗” “建设创新型国家是时代赋予我们的光荣使命，是我们这一代必须承担的历史责任。” 一、技术研发的重要性 2、技术的作用 二、产品研发过程 1、构思产生 （1）主要来源： 市场拉动 科技推动 顾客 卖主（销售代表） 竞争者的产品 高级管理者 未利用的专利 技术研发部门 现有产品改进 二、产品研发过程 诺基亚摄像手机 摩托诺拉MP3 联合利华肥皂 到清洁剂 发电机 抗生素 索尼盛田昭夫 推进随身听 （2）常用方法： 头脑风暴法（避免评价）： 由6—8个人组成一个创造群体，每个人运用自己的想象力和创造力提出构想（可结合其他人的创意），主持人记录相关创意，鼓励群体成员不受他人见解约束地表达自己的观点。 例：法国盖莫里公司新功能电器取名？ 二、产品研发过程 1、构思产生 1、构思产生 管理悖论： A B C 10 10 10 1 3 2 2 1 3 3 2 1 头脑风暴的决策方法产生了一个决策问题。 二、产品研发过程 领导者主宰 A B C 10 10 10 1 3 2 2 1 3 3 2 1 二、产品研发过程 1、构思产生 1、构思产生 领导者主宰（领导艺术） A B C D 10 10 10 1 3 2 2 1 3 3 2 1 4 4 4 C 二、技术研发过程 A C 2、构思筛选（区分梦想和现实） 定义： 根据技术、金融能力选择合适的构思。 避免： 误舍：因小而可改正的缺陷而把好的构思舍弃。 通用汽车的电子部 误用：使最终不能开发出来的技术进入了下一阶段。 永动机、长生不老药 二、产品研发过程 3、产品概念的发展与测试 牛奶添加剂 概一：早餐饮料 概二：老年营养品 概念：用消费者语言描述的构思。 具备三种必不可少的要素：形式、技术和功效 构思：用生产者语言描述的。 二、产品研发过程 4、商业分析 利润z= 收入-成本=pq-cq 联动产品1和2 ，市场需求与单位成本如下，不考虑固定成本：q1=15-2 p1 +p 2 ；c1 =1; q2=20-p2+p 1 ,c2 =2；问：是否研发该联动产品，如开发，产量各是多少？ Maxz=(p1-1)(15-2p1+p2)+(p2-2)(20-p2+p1) 二、产品研发过程 4、商业分析 Maxz=(p1-1)(15-2p1+p2)+(p2-2)(20-p2+p1) 15-2p1+p2-2(p1-1) +(p2-2)=0 p1-1+20-p2+p1- (p2-2)=0 二、产品研发过程 P1=18 P2=28.5 q1=7.5 q2=9.5 Maxz=2645＞0 5、产品开发（确定新的价值曲线） 欧洲商业管理学院W.chan.kim和Maubor -gue提出了价值曲线概念 任何一种技术都可以分解成若干价值因素，价值因素的相对水平构成了价值曲线，新技术开发的实质是对原有价值因素的调整。 二、产品研发过程 法国ACCOR宾馆（1870） 一星级 二星级 餐具 安静 价格 床质 卫生 装修 休面 …… 二、产品研发过程 增加： 减少： 边际价值提供多 边际价值提