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2016-07-05 发布于重庆
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PK竞争制度

恒弘PK文化 PK竞争：倡导PK文化是为了帮助各营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各的积极性。 PK的定义：在规定单位时间内，制定统一目标设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。 PK的范围：（1）个人与人（2）部门与部门（3）片区负责人与地区总经理（4）大区经理与大区经理（5）地总与总部高管领导（6）大区总监与总部领导（7）非直营市场之间（8）直营与非直营市场之间 PK的内容：（1）一个月或一阶段的销量总量；（2）一个月或一阶段的效益；（3）一个月或一阶段的；（4）能精准量化的其他指标（如顾客新增数量等）。 PK的奖金（1）设定双方对等奖金、目标的PK。例：双方同时拿到200元PK，输方将PK 金200元乐捐给胜方，胜方将自己的200元PK金收回。适合势力均等同职级PK。（2）设定双方不对等金额的PK。制定PK奖金比例，如1：2或1：3等。例：其中一方交1000元PK，另一方交500元PK金。PK结果同上，适合上下级PK。PK机制一、目的为增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本PK机制。二、适用范围、PK机制 1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步 2、PK项目：3、PK期限：4、PK结果认定：5、PK奖金来源：出资300元，200元，0元该金额于月初预交至人力资源部6、PK奖励：7、PK奖金使用：获胜团体支配，并将消费单据交付人资部，分发现金、本方案最终解释权归、本方案自发布之日起试运行