“四个二”工程制度.docVIP

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“四个二”工程制度

扩大“两个覆盖”工作制度 扩大“两个覆盖”即扩大组织覆盖和党的工作覆盖。 一、坚持把党组织建到产业链、车间、班组或销售网点,凡有3名以上正式党员的,单独建立党组织;对党员人数不足3人的,建立联合党组织。 二、坚持加强党建带工青妇建,对没有正式党员的,先建立工会、共青团、妇联等群团组织,积极开展党的工作,为建立党组织创造条件。 三、坚持严格党员标准,加大党员发展力度,大力在企业生产一线青年工人、专业技术骨干及经营管理人员中发展党员,努力把专业技术骨干培养成党员,把党员培养成专业技术骨干。 四、坚持开展 “三有三无”、党员示范岗、党员责任区、职工考核、党员公开承诺等活动,全面推进党的政策进车间、组织服务进车间、先进文化进车间、人文关怀进车间,着力扩大党的工作覆盖。 建强“两支队伍”工作制度 建强“两支队伍”即建强党组织书记队伍和党建工作指导员队伍。   一、坚持从企业生产一线及企业经营管理骨干中选优配强党组织书记,加强教育培训,切实提高党组织书记的能力和素质。 二、坚持“三会一课”制度,每年全体企业党员及企业工会主席、团干、妇干、企业岗位能手等轮训一遍,每期轮训时间不少于3天。 三、坚持民主生活会和组织生活会制度,每半年开展一次党委组织书记述职评议工作,对党组织书记进行综合考核评价。建立党组织书记岗位补贴和党员激励津贴制度。 四、坚持党的群众工作制度,建立党委委员联系党支部、车间制度,同时担任党建工作指导员,积极指导开展党的工作。 发挥党组织“两个作用”工作制度 发挥党组织“两个作用”即发挥企业党组织在企业发展中的政治引领作用和在企业职工群众中的政治核心作用。 一、坚持工业反哺农业,强化社会责任,引导企业依法经营、照章纳税,树立中国特色社会主义共同理想,坚定走中国特色社会主义道路。 二、坚持建立党委班子成员与企业管理层“双向进入、交叉任职”机制,积极参与企业决策和服务。 三、坚持加强企业职工思想政治工作,建立完善职代会制度,切实维护职工合法权益。定期收集党员、职工意见建议,充分发挥企业党组织参与企业管理的积极作用。 四、坚持树立党员、职工主人翁意识,所有党员一律佩带党员标志,切实增强党员荣誉感和责任任感;所有职工一律佩带工作证上岗,切实增强职工责任感和归宿感。 五、坚持建立关爱职工“三必解、四必访、五必谈”(有困惑必解释,有困难必解决,有要求必解答;生病住院必访,红白喜事必访,天灾人祸必访,党员政治生日必访;新人入职必谈,工作调动必谈,表彰处罚必谈,年终总结必谈,个人有想法必谈)工作机制,切实帮助党员、职工解决实际困难和问题。 实现“两强目标”工作制度 实现“两强目标”即努力实现党建强和发展强目标。 一、坚持按照“六有”标准(有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度)规范好党员活动室,认真建好企业职工食堂和娱乐室,切实为党员、职工提供舒适的学习、工作和生活环境。 二、坚持争取企业将党建工作经费和党组织活动经费纳入企业管理费用,实行适报适销制度,确保党组织活动和企业党建工作正常开展。 三、坚持争取上级党组织支持,大力引进企业急需紧缺人才和高技能人才。加强“地、校、企”联动,切实提高企业职工技能,努力为企业发展提供技术支撑。 四、积极开展银企共建、部企共建、地企共建,努力把党的组织优势转化为企业发展优势,着力构建和谐企业,努力助推企业发展。 五、积极参与企业管理和考核,大力加强企业精神和企业文化建设,着力构建企业核心价值理念,努力为企业凝聚职工合力,助推企业做大做强。 1

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