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关于印发《某某发电有限公司合理化建议 管理办法》的通知 公司所属各部门： 为认真贯彻落实全心全意依靠员工办企业的工作方针，进一步规范和激励公司合理化建议活动的开展,充分激发员工群体智慧和首创精神，推动群众性经济技术创新、创效活动的开展和企业经营管理工作的持续改进，促进对标管理形成长效机制，不断提高企业经济效益，增强核心竞争力，结合实际，公司制定了《某某发电有限公司合理化建议管理办法》，现予以印发，请遵照执行。 附件：某某发电有限公司合理化建议管理办法 二○○八年七月二十二日 主题词： 印发 办法 通知 某某发有限公司综合部 2008年7月22日印发 附件： 某某发电有限公司 合理化建议管理办法 第一章 总则 第一条 为认真贯彻落实全心全意依靠员工办企业的工作方针，进一步规范和激励公司合理化建议活动的开展,充分激发员工群体智慧和首创精神，推动群众性经济技术创新、创效活动的开展和企业经营管理工作的持续改进，促进对标管理形成长效机制，不断提高企业经济效益，增强核心竞争力，结合实际，制定本办法。 第二章 合理化建议范围 第二条 合理化建议应按本办法规定的程序和要求落实办理。“建议”的提出应围绕企业中心工作，特别是企业经济技术创新、精细化管理、节能减排、企业文化与精神文明建设等重点问题，具备一定的启发性、前瞻性和实际应用的参考价值，最好提出可研性参考实施办法和措施方案，并力求体现“建议”内容的科学性、先进性、效益性和可操作性。 第三条 公司鼓励和接受围绕本职工作、生产技术、工艺改进、节能减排、降本增效等经营管理职责范围提出的合理化建议： （一）经营管理思路和方法的改进； （二）各种工作流程、标准的改进； （三）市场营销及市场开拓的建议； （四）检修工艺、设备、技术的改进； （五）节能减排，修旧利废； （六）增收节支、挖潜增效； （七）消除、杜绝隐患，促进企业安全生产； （八）加强企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设和思想稳定工作； （九）后勤服务的改进； （十）其他有利于本企业经营管理持续的改进事项。 第四条 以下范围的“建议”不予受理： （一）空泛意见而无实质内容的； （二）为完成合理化建议的任务而无新意的； （三）公认的事实或正在、已经改善的； （四）已存在的事实，已被采用过或已有的重复“建议”； （五）在正常工作渠道被指令执行的。 第五条 公司合理化建议领导小组可根据实际，采取适时公布若干生产经营管理问题或难题的方式，征招专题合理化建议。 第三章 组织机构与职责权限 第六条 公司成立合理化建议活动领导小组，由公司党政主要领导任组长。领导小组下设合理化建议活动办公室，由工会主席任主任，其成员由各分会主席、相关职能部门主要负责人组成，主要负责活动的领导，政策方针、总体规划及活动流程的制定。 合理化建议活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 合理化建议活动办公室： 主任： 成员： 日常办事机构挂靠在党群工作部。 具体职责分工为： 公司党群工作部为活动的牵头部门，主要职责权限： （一）负责合理化建议活动的宣传、组织、培训及考核；配合归口责任部门做好“建议”的审批、落实、监督以及验收等工作； （二）负责“建议”的征集、登记、整理筛选、分流传递、存档、推广发布等日常工作； （三）联合归口责任部门做好“建议”的评比和奖励的组织工作。 各管理职能部室分别为生产、经营、管理、后勤类“建议”的处置管理归口责任部门，与党群工作部共同负责活动的组织与开展，主要职责权限： （一）负责党群工作部分流传递的所辖范围内“建议”的审批工作，提出审批意见并负责落实实施部门； （二）负责实施部门根据“建议”上报的实施方案的审核工作； （三）负责“建议”实施过程的监督、考核； （四）对所有已实施完毕申请验收的“建议”进行验收鉴定，验收通过的进行经济社会效益分析，并参照第十四条的规定提出评定等级或奖励的初步意见； (五)对本部门职责范围内的采纳“建议”进行实施和落实。 其他职能部门配合协助归口责任部门做好上述各项工作。 第七条 公司合理化建议活动评比委员会由生产副总经理任主任，主要负责合理化建议活动的评比与奖励。 第八条 公司所属各部门成立相应的领导小组，主要职责权限： （一）负责本部门合理化建议活动的宣传、组织和发动； （二）对本部门所提“建议”进行初步审批，提出初审意见； （三）负责职责范围内采纳“建议”的落实实施工作，实施完毕后递交对应管理归口责任部门验收鉴定。 第四章 管理程序 第九条 公司合理化建议活动流程： (一)部门内部能够解决的“建议”流程：提出“建议”―部门整理审批―采纳―实施―申请验收―管理归口责任部门验收―评比―奖励。流程图见图1。 (二)部门内部不能解决的“建议”流程：提出“建议”―部门