《2016房地产中高层管理能力提升修炼系统》.docVIP

《房地产中高层管理能力提升修炼系统》 （全程房地产案例讲解训练+工具） —---房地产训练导师闵新闻老师主讲 闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升绩效利润。 一、【课程背景】 一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反成为企业发展的障碍点。 房地产企业为什么要设立中高层？房地产中高层应该重点发挥什么作用？房地产中高层应该如何定位自己的角色？房地产中高层应该具备什么素质和能力？房地产中高层应该重点抓好哪些工作？房地产中高层应该如何向管理要效益？……这些问题，许多身在房地产中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些房地产中高层管理者长期被房企业记在“成本”帐上，或者被房地产企业当成“鸡肋”。 房地产中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为房地产企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训 练房地产中高层培养,因为中高层是房地产企业的中梁砥柱,起着承上启下不可替代的作用。一个企业是否摆脱困境,是否能快速发展,是否能提升效益,核心的关键指标就是各部门的中高层管理有没有关好自己应该管理的事和人。 二、【课程收益】 提升房地产中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧； 提升房地产中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 6、如何让房地产企业中高层管理带领下属创造更多的房地产绩效。 三、【培训对象】 案场经理、销售经理、招商经理、销售总监及总经理 四、【培训时间】 实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时 五、【讲师简介】 注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务 （领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于房地产中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 讨论：房地产中高层管理者“管”什么？ 1、房地产中高层管理人员的日常管理； 2、房地产中高层管理人员的项目管理； 3、房地产中高层管理人员的自我管理； 4、房地产推荐中高层管理人员使用的管理工具； 5、房地产建议中高层管理人员使用的管理方法。 第一单元：房地产中高层角色自我认知 ----角色管理 如何真正突破从一个房地产一线专业角色到管理角色的转变 房地产各部门中高层管理如何真正理解和诠释管理的意义和价值 房地产各部门中高层管理角色转化和定位误区剖析 房地产各部门中高层管理者自身职业使命、目标、远景的榜样力量 ----案例分析讨论：通过万达地产宁波分公司的营销部总监王总监案例故事对我们有什么启发？ 讨论： 学员分析讨论在实际工作中是如何去行使这个中高层这个角色的呢？通过学习后，我们有哪些有 待改进的和立刻付出改变的计划和方案！ 第二单元：房地产中高层管理自我修炼-----自我管理 专注目标、重视过程的计划管理 积极向上、正面思考的激励管理 三、学习提升、不断成长的进取管理 四、认真负责、承担责任的领导管理 五、团队协作、合作沟通的共赢管理 六、永不抱怨、全力以赴的榜样管理 ——案例分析讨论： 1、闵老师通过阳光城集团的蔡经理案例分析，那我们各位学员作为各部门管理者自我体察下是否拥有这六大职场心态自身拥有哪些，还缺失哪些？以及为什么要这6大修炼？在未来工作和职场中又如何提升这6大职业修炼？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。 2、房地产中高层干部如何做好以下三面的提升意识 自我学习管理提升意识？自我时间管理和能力提升意识？自我发展和规划管理？ 第三单元：房地产中高层目标计划管理 中高层管理干部目标意识和素养 设定合理具体目标7大步骤 目标体系建立与管理 目标管理实施六步法 制定行之有效目标执行计划 计划实施过程中的控制和应用 讨论：中高层管理者为达成目标计划，要学会使用九个“规定动作”促进执行 1、每天作一个“工作计划”。 2、每天写一篇工作日记。 3、每周开一次工作例会。 4、每月作一次工作分析。 5、每月作一次员工培训。 6、每月进行一次绩效考核。 7、每月与直接下属沟通一次。 8、每月