《中层骨干管理技能提升工程》.docVIP

《中层骨干管理能力提升工程》 项目背景： 成在经营，败在管理 企业能够迅速崛起的关键是老板具备卓越的经营能力；而企业能否持续发展，却要看中层干部是否具备良好的管理能力。 中国有近4000万家企业，平均寿命只有2.5年。企业无法做大做强的重要原因之一就是缺乏高素养的中层骨干。中层骨干是企业的中流砥柱，他们的管理素养在很大程度上影响着企业的兴衰成败。没有卓越的管理的支撑，再优秀的经营战略也会毁于一旦。 亟待提高的中层管理才能 由于担任管理职务前后均缺乏系统化的管理培训，中层干部只能凭感觉、凭经验、凭模仿开展管理工作，导致管理过程中低级错误层出不穷： 角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮； 目标不明确，计划不清晰，重心抓不住； 分工不合理、追踪不到位，解决不彻底； 不会优化流程，不懂降低成本； 不会选拔人才，不会辅导部属； 不会激励人心，不会沟通协调 ； 中层干部的低效管理行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚，损耗着无法估计的市场机会，浪费着有形无形的运营成本。 中层骨干管理提升工程 大企·北京影响力集十年管理培训经验，在万余名中高层管理者访谈基础上，历经三年时间研发出《中层骨干管理能力提升工程》。本工程将帮助中层管理者系统掌握自我管理、业务管理、团队管理的科学理念、策略、技术和工具，全面提升管理能力，进而增强组织的执行力、凝聚力和活力，最终帮助企业提升运营效率和绩效！ 项目介绍： 《中层骨干管理能力提升工程》涵盖中层干部必须掌握的三大管理维度12项具体管理能力模块 操作流程： 现场授课 课前调研：了解学员管理水平，掌握企业培训需求，针对性设计课程； 专家授课：知名企业高管担纲授课，拒绝“空洞理论”，传授实操管理策略和技术； 对策研讨：36个管理难题情景再现，现场脑力激荡，专家点拨，寻求最佳解决策略与思路； 技能训练：24项管理技术现场训练，确保从“知道”转化为“做到”； 实操工具：8套管理工具倾情赠送，学员回到工作岗位后即可运用所学内容； 课后转化：指导转化方案制定实施，走入企业对学员进行辅导； 项目对象： 各层级管理者、储备管理干部 项目时间： 本工程包括三个阶段，每个阶段1-2个月，全部时间为3-6个月（具体时间和企业商定） 每个阶段包括2天（12小时）的现场授课和3次课后转化活动 阶段 现场授课 课后转化 第一阶段 自我管理 L1: 认知管理 L2: 转变角色 L3: 管理原则 L4: 职业素养 P1: 课后带领学员制定行动改进方案，并做出公众承诺（1个小时） P2: 走进企业作现场辅导 （半天） P3: 走进企业召开阶段性总结会，总结成果, 表彰先进（2个小时） 第二阶段 业务管理 L1: 制定计划 L2: 指挥作战 L3: 检查追踪 L4: 改进绩效 P1: 课后带领学员制定行动改进方案，并做出公众承诺（1个小时） P2: 走进企业作现场辅导 （半天） P3: 走进企业召开阶段性总结会，总结成果, 表彰先进（2个小时） 第三阶段 团队管理 L1: 面试甄选 L2: 部属培育 L3: 团队激励 L4: 氛围改善 P1: 课后带领学员制定行动改进方案，并做出公众承诺（1个小时） P2: 走进企业作现场辅导 （半天） P3: 走进企业召开阶段性总结会，总结成果, 表彰先进（2个小时） 项目价格： 套餐体系 A套餐：18万：6天（12个模块）培训课程+3组课后转化 B套餐：12万：4天（8个模块）培训课程+2组课后转化 C套餐：6万： 2天（4个模块）培训课程+1组课后转化 现场授课部分内容展示： 第一阶段 自我管理能力提升 第一节课 管理内涵认知 1、团队执行力匮乏的根本原因 2、提升团队执行力的关键路径 3、管理的概念：运用资源达成组织目标 4、管理的本质：透过他人完成任务 5、管理者常犯的几个错误问题 6、管理：管什么？理什么？ 7、管理者的八项常规工作 8、从“球星”到“教练”的六项转变 第二节课 管理角色定位 1、管理者面临的三大难题: 管理下级、管理平级、管理上级 2、管理者的角色定位：承上启下 3、做上级的好帮手：担当职责、达成目标、执行指令 4、做下级的好领导：规划师、教练、变革者、支持者 5、做平级的好搭档：不添麻烦、主动帮忙、换位思考、摈弃成见、化解冲突 6、中层干部的三条“高压线”：贪污、渎职、公然对抗 7、互动：你心目中理想的上下级 第三节课 管理素养提升 1、管理者的十四项基本职责 2、管理者的三维能力模型 3、管理者必备的四种心态 （1）阳光心态 （2）责任心态 （3）学习心态 （4）包容心态 4、管理者必须具有的三种思维模式 （1）结果导向思维 （2）高效管理思维 （3）创新突破思维 第四讲 高效管理原则