苏宁供应链管理解决方案.pptVIP

* * （2）、淡旺季运力筹备缺乏计划性与科学性 对于苏宁这个类型的连锁企业，众所周知，旺季和淡季的销售量波动比较大，在加上黄金周、各种节假日的销售高峰，为了满足客户需求，提高服务水平，商家仅仅为了这些假日销售高峰货物的顺利配送，而超常量筹备车辆，从而导致平常的车辆利用率较为低下。 （3）、物流网点没有统一布局，分部建设没有体现规模经营 企业为了迅速扩张，苏宁这种“放卫星”式的扩张及业态模式的简单复制体现不出配送中心的规模优势，增加了物流成本，降低了企业的整体盈利能力，加大了企业的经营风险，未能实现有限资本的收益最大化。各物流网点所覆盖的连锁店一般数目较少，规模较小，因而配送中心所能增加的收益不够补偿配送中心的建设费用，不能形成规模经营，成本压不下来，在价格上的优势也就体现不出来。 苏宁电器订单管理平台 供应商 管理员 供应商订单 管理平台 苏宁电器 采购员 供应商 管理员 苏宁电器 一类供应商 二类供应商 苏宁电器供应链管理系统架构图 三、物流建议 1、与供应链伙伴合作的管理加强对供应商的管理，重点是订单的管理 2、保证高质量的售后服务 3、需求驱动着供应链管理发展 4、集团公司协作以降低成本 5、深入了解供应链成本，找出影响成本水平的根本性障碍 我们可以根据供应商获得订单的方式，将供应商分为两类。第一类：供应商有自己的管理平台，与苏宁电器是双向交流的方式。通过