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严格制度执行 狠抓现场管理 为公司持续安全稳定发展而努力奋斗 （2013年 月 日） 各位代表、同志们： 我受公司委托，向大会作安全工作报告，请予审议。 一、2012年安全工作回顾 2012年，我们按照 和 的安全工作部署，紧紧围绕全年的安全工作目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真践行“从零开始、向零奋斗”安全理念，积极推行“012345”安全管理模式，扎实推进安全自主管理，深入开展隐患排查治理，全面落实安全生产责任，认真开展质量标准化和“双基”建设工作，全公司的安全工作继续保持了平稳态势。 总结2012年，我们主要做了以下几个方面的工作： （一）认真践行安全理念，安全工作目标更加明确。理念决定思路，思路决定出路。2012年,各单位积极推行“012345”安全管理模式，认真践行安全零理念，深入开展零理念对标，做到了零理念的落地生根。围绕安全零理念，公司年初召开了安全生产工作会议，提出了深化质量标准化和“双基”建设，认真开展隐患排查治理，狠抓瓦斯、水害、顶板管理及强化职工安全培训等重点工作，把“零工亡”作为全年安全生产工作的总体目标，为做好全年的安全工作指明了方向，提供了动力。 （二）积极实行安全机制创新，安全自主管理得到深化。以“双基”建设为总抓手，健全完善“4+2”考核体系，持续深化“双基” 工作向“动态化、专业化”推进，推行安全计划管理，狠抓班组“三个转型”，强化了安全自主管理。同时，依靠月度“双基”考核，坚持问题倒查、责任追溯，围绕制度建设、工作执行力，反查管理执行和管理机制运行情况，对公司及上级考核检查中发现的严重问题连带追究相关领导的管理责任。2012年，共责任追究6起85人，其中副矿级及以上人员追究37人次，罚款6.68万元。通过采取上述措施，在河南煤化组织的10月份“双基”考核中， 、 代表 参加考核，取得了第一名。 （三）强化安全质量达标，安全生产基础得到夯实。在安全质量标准化建设中，公司年初提出了争创驻外子公司第一名的奋斗目标。在实际工作中，公司及各单位严把工程的设计、施工和验收关，实施亮点工程创建，开展质量标准化“盲点”检查，采取质量标准化月度互检、季度评比的办法，积极实施了质量标准化抵押金，全年共兑现质量标准化奖励340万元。2012年，在第一、三季度河南煤化组织的安全质量标准化检查中， 均获得了第一名；在 第一季度组织的安全质量标准化检查中， 获得了驻外子公司第一名。 （四）加强安全教育培训，员工综合素质显著提升。一是建立实操培训基地，提供实操培训平台。 的综合实操基地被中国企业教育百强组委会授予“第八届中国企业培训示范基地”，被 授予“职工安全培训示范点”荣誉称号； 瓦斯抽采打钻实操基地、 炮采工作面、 斜巷绞车提升3个特色实操基地6月份通过验收并投入使用。二是强化安全实操培训、提升职工操作技能。公司层面制定下发了《岗位工种实操培训管理考核办法》，各矿井根据实操场地情况，对实操工种进行分解落实。三是公司及矿井领导走上讲台为基层员工授课147次，提高了培训效果。四是创新安培方法，拓展思路体现亮点。如： 采取职工学习“自助餐”的培训方式加强全员学习， 总结出了“一日一题一问，一周一看一讲，一月一考一评”安全培训体系，增强了安全培训效果。全年公司各单位“五职”矿长安全资格证培、复训49人，“五职”矿长任职资格证培训41人、年审37人，安全管理人员培、复训438人，煤矿及非煤特殊工种培训538人，班组长培、复训532人，班组长素质提升培训598人，一般工种培训2605人。 （五）突出安全工作重点，系统管理水平不断提高。 “一通三防”方面，牢固树立“瓦斯可防可控”先进理念，认真贯彻《 高突矿井瓦斯综合治理纲要》，大力推进瓦斯区域治理“四个”转型，全年共计完成瓦斯抽采量163.93 万立方米、瓦斯抽采钻孔量25.5万米、瓦斯治理岩巷工程1390.8米、瓦斯治理降阻工程1019.8米、抽采达标煤量149.74万吨。全年完成了瓦斯治理各项指标，实现了瓦斯治理无工亡事故的目标。同时， 辅助回风暗斜井的贯通及 新回风立井的建成投运等，进一步优化和完善了系统。 防治水方面，生产矿井严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，认真落实探放水措施。 为解决23采区集中回风巷掘进受23032采面老空水的威胁，通过在22采区回风下山施工2个岩巷钻场，布置4个钻孔，安全探放老空积水7.1万立方左右，实现了安全快速治理老空积水的目的。 机电运输方面，一是完善了供电系统。 对矿区西院办公室线路进行了改造，消除了西风井供电线路“