中小企业如何吸引人才的策略建议论文.docVIP

浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议 祝嘉悦 xx行政管理 学号xxxx 内容摘要 随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。 人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因素。中小型企业竞争的核心是人才的竞争，在中小企业的发展过程中,人才更是起了关键性的作用，对实力有限的中小企业来说，如何吸引人才便成为它们十分关心的话题。本文通过对中小企业的发展状况以及优、劣势的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的措施，包括建立现代企业制度、完善人力资源管理制度、建立完善的薪酬制度以及采用多种任用途径相结合的选拔形式等。在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业内外部环境的实际情况，树立科学的企业人才观，并在实践中不断改进完善，使中小型企业不仅能吸引人才，而且能留住人才，为己所用。 关键词中小企业 吸引人才 策略分析……………………………………………………………………………………………3 一、中小企业发展现状………………………………………………………………………4 二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题……………………………………………4 （一）中小企业人才资源管理现状…………………………………………………………4 （二）中小企业人才资源管理存在的主要问题……………………………………………5 三、人才流失严重的中小企业主要表现出以下特点………………………5 （一）人才管理的“家族”特征……………………………………………………………5 （二）人才管理方式方法上的“家长式”特征……………………………………………5 （三）管理方式会出现信任危机……………………………………………………………5 （四）僵化的分配机制，仅靠“高薪”很难留住人才……………………………………5 （五）没有顺畅的内部沟通渠道……………………………………………………………6 （六）企业家个人的素质直接影响着人才的稳定…………………………………………6 四、中小企业吸引人才的策略………………………………………………………6 （一）加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制…………6 （二）用保障留住人才、用培训发展人才…………………………………………7 （三）做好企业的招聘工作…………………………………………………………7 （四）充分发挥企业文化的作用……………………………………………………7 总结……………………………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………………………9 前 言 根据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%。中小流通企业占全国零售网点的90%以上。中小企业在我国国民经济中具有重要作用，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济繁荣和社会稳定 2003年1月1日《中小企业促进法》正式颁布实施，存在管理制度的制定与实施不合理，在管理中过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。存在人力资源存量不合理，许多中小企业都是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，数量多，但素质却不高。在用人机制上，普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象致使中小企业难留住人才。人才流失严重的中小企业主要表现出以下特点：、中小企业吸引人才的策略加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制。中小企业在人才管理激发员工的工作热情、上进心和积极性这样企业在吸收引进新人才后也不会引起原有人才的流失，既有利于增加中小企业对人才的吸引力，也符合中小企业的能力和条件。。用保障留住人才、用培训发展人才。中小企业应逐步增加保障性机制,建立较为完善的福利保障制度。住房、以及等各方面尽可能地为人才解除后顾之忧，以增强人才对企业的归属感。持续地培训,将持续地激励员工,并为企业创造更大的价值。做好企业的招聘工作。 在招聘人才时要做好聘前的工作分析,防止所选人员不令人满意,造成额外费用, （四）充分发挥企业文化的作用《孙子兵法》中说：上下同欲者胜。。一个企业的文化，尤其是强文化