第六章利润管理讲述.pptVIP

第六章 利润管理 第一节 利润的构成及管理要求 一、利润的构成 （一）利润的构成 利润是指企业在一定时期内所获得的经营成果。 一、利润的构成 （二）利润构成要素间的数量关系 二、增加企业利润的途径 三、利润管理的要求 第六章 第二节 利润预测 一、利润预测 （一）利润预测的作用 （二）利润预测的内容 （三）利润预测的步骤 （四）利润预测的方法 1.比例计算法 比例计算法是指根据利润同有关财务指标的比例关系来测算计划期目标利润数额的方法。 1.比例计算法 (1)销售利润率法 销售利润率是指利润与主营业务净收入的比值。 1.比例计算法 (2)成本利润率法 成本利润率是指利润与成本的比值。 2.量本利分析法 量本利分析法是根据商品销售的数量、成本与利润之间的依存关系，利用预计的销售量、销售价格和成本费用资料，测算计划期目标利润数额的方法。 3.因素分析法 因素分析法是以上期的主营业务利润为基础，根据计划期间影响主营业务目标利润的各项因素，来测算计划期目标利润额的方法。 二、利润计划 （一）利润计划的组成 （二）利润计划的编制 （二）利润计划的编制 1.主营业务利润计划的编制 主营业务利润计划的编制一般采用直线计算法，即按照主营业务利润的内容，分别计算每种新产品的主营业务利润，然后汇总确定全部主营业务利润。 2.其他业务利润计划的编制 其他业务利润计划的编制可采用分析计算法,即在上期其他业务利润的基础上，考虑分析计划期主要变动因素的影响，综合确定其他业务利润。 例题： 才吉水泵厂其他业务收入为68000元，其他业务利润为3400元，计划年度预计其他业务收入为75000元，其他业务利润预计比上年提高1%，试测算该年度其他业务利润。 3.期间费用计划的编制 关于营业费用、管理费用、财务费用等与利润计划项目有关的数额，应根据期间费用计划予以确定。 4.企业营业利润计划 企业营业利润计划的编制是指将主营业务利润计划、其他业务利润计划及期间费用计划项目数据汇总，即可得到企业营业利润计划。 5.营业外收支项目计划 营业外收支项目计划的编制可以在上期各项目实际发生额的基础上，考虑分析计划期主要变动因素的影响，综合确定。 6.利润总额计划 谢谢观看 * * * * *