培训管理预案.doc

有限公司员工培训管理办法 MANAGEMENT METHOD FOR CLAFF TRAINING 编制（Editor）： 日期（Date）： 审核（Audited）： 日期（Date）： 批准（Approved）： 日期（Date）： 目录 华润电机有限公司员工培训管理办法 1 1 目的 3 2 适用范围 3 3 定义 3 4 职责 3 4.1人力资源部职责………………………………………………………………..…………3 4.2模具公司职责…………………………………………………………………………….3 5 工作流程 4 5.1培训需求分析确认………………………………………………………………………4 5.2培训需求的审核确认……………………………………………………………………4 5.3培训计划的考核与评估……………………………………………………………..…..4 5.4培训记录的保存…………………………………………………………………..……..5 5.5组织培训的要求……………………………………………………………...………….5 6 附录 5 附录1 培训流程图…………………………………………………………….……………..6 附录2 年度培训计划………………………………………………………….……………..8 附录3 外聘培训培训师评价表………………………………………………...……………9 附录4 培训签到表…………………………………………………………...……………..10 附录5 课程评估表…………………………………………………………...……………..11 附录6 员工培训登记卡…………………………………………………………………….12 附录7 培训协议书………………………………………………………...………………..13 附录8 外派培训申请/考评表……………………………………………………….……..15 附录9 培训内化跟踪表…………………………………………………………………….17 附录10 培训申请表…………………………………………….……………………………18 目的 本程序规定了公司对从事与质量有影响的工作人员进行培训的基本要求，旨在对培训工作进行有效的控制，保证所受培训的人员满足有关工作的规定要求。 适用范围 本程序适用于公司所有与产品或服务质量有关人员的培训。 定义 本程序采用ISO/TS16949中的定义. 职责 人力资源部 1.按照员工培训工作流程，制定年度培训计划、月度培训计划、实施培训计划并进行培训效果评价； 2.对新进员工进行职业安全和公司规章制度培训，使员工对公司有个大致的了解； 3.负责联系、管理公司集中统一安排的培训项目； 4.督导各部门的内部培训和外部培训； 5.对公司组织的培训进行考勤、效果评价和考评。 4.2 模具公司 4.2.1 模具公司负责向人力资源部提供本部门人员培训需求信息。 4.2.2 根据人力资源部下达的培训计划，负责制订、执行与其有关的培训实施方案或计划。 4.2.3 在合理安排好生产工作的前题下，确保部门人员接受计划安排的培训，并根据具体情况提出或组织、实施年度培训计划中未作安排的培训项目或部门内部组织的 培训。 4.2.4 严格执行公司关于培训不合格人员的处理规定。 工作程序 人员培训流程图见附录1 5.1培训需求调查 5.1.1 根据模具公司发展战略、员工发展计划及有关法令、法规明确规定的要求考虑、安排培训。 5.1.2 负责确定新员工上岗前的岗前培训需求。 5.1.3 负责制订岗位调换中的培训需求及其它临时培训需求。 5.1.4 通过分发和回收员工填写的《培训需求调查表》，综合反馈信息，确定培训需求。 5.1.5 负责收集社会上的各类培训信息，并及时通知模具公司。 5.1.6 模具公司负责制订的培训需求 5.1.6.1根据员工将从事的特殊岗位，如车工、特殊岗位操作人员、检验员、加工中心、设计人员等分析和确定培训需求。 5.1.6.2 根据员工适应工作岗位情况，确定培训需求。 5.1.6.3 确定新模具、新技术上马后的关联培训需求。 5.1.6.4 根据员工发展、培养方向确定的培训需求。 5.1.6.5 根据人力资源部通告的社会培训信息，确认有关培训需求。 5.1.6.6 模具公司如有上述培训信息时，统一填写《公司员工培训申请表》，经黄总签字认可提交人力资源部。凡需列入下年度培训计划中的培训，应于当年12月31日前递交人力资源部。 5.2培训需求的审核确认 5.2.1 模具公司培训需求意见提交人力资源部审核。模具公司内部自行组织、实施的培训可直接由经理内部审核，并制订培训计划交人力资源部备案。