如何当好车间主任讲义试题预案.doc

1.权力的类型有：（）??? ?? A.职位权力和非权力因素 ?? B.奖励权力和职位权力 ?? C.法定权力和职位权力 ?? D.个人影响力和业务能力 2.创新型的思维方式不包括：（）??? ?? A.复制性的思维方式 ?? B.多角度的看问题 ?? C.逆向的思维方式 ?? D.换元的思维方式 3.不属于优秀领导的特点的是（）??? ?? A.性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰” ?? B.对所有员工同等待遇 ?? C.目标清晰 ?? D.了解业务，能做重大决策 4.（）包括创新的能力，变革的能力和竞争力。（）??? ?? A.决策力 ?? B.统驭力 ?? C.领导力 ?? D.权变艺术 5.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：（）??? ?? A.用人的公平、合理 ?? B.用人的质量 ?? C.选人的数量 ?? D.选人的能力 1.环境的变化和企业的需求，要求车间主任的（）和创造性的完成上级任务。（） ?? 回答：正确 A? 服从性增加 B? 决策的成分增加 C? 领导成分减少 D? 动手能力变强 A? 职位权力和非权力因素 B? 奖励权力和职位权力 C? 法定权力和职位权力 D? 个人影响力和业务能力 A? 能否合理处理原则性和灵活性 B? 能否拥有高权力 C? 能否灵活运用手中的权力 D? 能否处理好人际关系 A? 仪容不整或衣着不整的工作人员 B? 化妆的工作人员 C? 机器设备摆放不当，保养不良 D? 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱 A? 人和物的管理，都处监控状态 B? 人和物的结合，处在一个最佳的状态 C? 对现场进行设标，文字方面的标识 D? 对现场进行整理、规范放置 A? 管理是瘸子，要做正确的事 B? 管理最好用民主制 C? 管理是瞎子，要正确地做事 D? 管理是打破秩序的 A? 知识丰富，具有号召力的能力 B? 博学多才，具有很广的知识范围 C? 分析问题本质的能力以及制定政策的能力 D? 分析问题的能力和制定方案的能力 A? 标准化管理 B? 决策性管理 C? 安全管理 D? 生产管理 A? 领导要讲集权 B? 领导决策讲质量 C? 领导是瞎子 D? 领导实施讲效率 A? 信任、怀疑 B? 容短、容长 C? 爱才、限才 D? 忍让、对峙 A? 收益里面找最小的错误，损失里面找最大的正确 B? 在行为学中称为最有利和最无利的 C? 在决策学称为最大最小损益值 D? 两利相权取其轻，两弊相权取其重 A? 规章制度和人情关系 B? 规范管理和例外管理 C? 合法原则和合情原则 D? 规范管理和人情管理 A? 纵火犯领导 B? 独行侠领导 C? 官僚主义者 D? 超级跟屁虫 A? 峰谷并存，峰高谷低 B? 世界上没有垃圾 C? 需要德才兼备 D? 不要试图改造人 A? 敏锐的洞察力 B? 精湛的技术能力 C? 准确的预见能力 D? 集思广益的吸纳能力 (3分) ?A?使作业方法简化，目的是为了优化工序的流程 ?B?使各种顺序重组，目的是为了简化工序的流程 ?C?取消一些作业方法，目的是为了简化工序的流程 ?D?合并作业工序，目的是优化工序的流程 (3分) ?A?符合合理技术标准的产品 ?B?顾客满意原则，是满足客户需求的各种要素属性的总和 ?C?符合技术指标标准的产品控制 ?D?产量最高的产品控制 (3分) ?A?管理能力和见识能力两类 ?B?业务能力和技术能力两类 ?C?见识、管理和技术三类 ?D?技术、管理和学习能力三类 (3分) ?A?日清系统，自动自发 ?B?打扫，去脏，去乱 ?C?维护结果 ?D?有效的保障系统 (3分) ?A?知识丰富，具有号召力的能力 ?B?博学多才，具有很广的知识范围 ?C?分析问题本质的能力以及制定政策的能力 ?D?分析问题的能力和制定方案的能力 (3分) ?A?考核的目的是罚下属，让其有所警惕 ?B?帮下级建立安全感 ?C?善于开发下级的创造性 ?D?不要以自己的习惯或模式强求下属 (3分) ?A?标准化管理 ?B?决策性管理 ?C?安全管理 ?D?生产管理 (3分) ?A?快速施压 ?B?定期实行越俎代庖 ?C?一步一步地施压，锻炼班组长 ?D?完全放手 (3分) ?A?“是骡子是马拉出来遛遛” ?B?静态相马 ?C?能判断出人的潜力的高人 ?D?高人能指点人成为人才 (3分) ?A?领导要讲集权 ?B?领导决策讲质量 ?C?领导是瞎子 ?D?领导实施讲效率 (3分) ?A?信任、怀疑 ?B?容短、容长 ?C?爱才、限才