人力资源科2010年工作总结及2011年工作计划.docVIP

人力资源科2010年工作总结及2011年工作计划 2010年是公司实现强势跨越的一年，也是大煤沟矿打造“五优矿井”的重要年。为了贯彻集团公司和我公司“双三会”精神，实现公司全年产量500万，矿冲刺150万的奋斗目标，为了打造“学习型企业、学习型员工”的“精品五优”工程，人力资源科在公司总部和矿领导的正确指导下，紧紧围绕产量、质量、管理及成本指标这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成全年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾2010年，人力资源科主要做了以下工作： 一、完善管理制度，进一步提升管理水平 1、年初，为进一步加强精细化管理，根据矿实际情况，人力资源科制定了《大煤沟劳务工考核管理办法》、《大煤沟矿员工请销假制度》、《大煤沟煤矿岗效工资分配方案》，《人力资源科岗位责任制》和《大煤沟煤矿穿爆队吨煤工资方案》等规章制度，要求各区队、科室办事员每天到人力资源科签到，汇报各单位每天的出勤及工作完成情况，及时反馈基层信息和对安全生产管理上要求。健全的制度，提供了有章可循，有章必依的准则，使我矿的管理步入规范化、制度化的快车道。 2、工资管理方面。加强工资管理，先后制定了区队工资分配方案，分配办法，分配制度、工资审核制度，考勤管理办法，从而使工资造发进一步规范化。一是我们将矿上职工登记表、人员分布情况实行了微机管理，做到了根据实际情况随时增改变动，建立了请销假记录，每月初编制人员分布情况表，对各类人员分门别类汇总后上报，便于领导及时掌握了解人员状况。二是按照领导的要求，做好人员的调入、调出、工资变动，做到手续齐全、清晰明确。三是做好工资的编制以及节日福利待遇的发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我们比较慎重，每月初总要督促各部门及时报送考勤、人员变动情况，然后将所需变动的项目汇总上报人力资源部。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后我们还要进一步努力，细致地做好该项工作。四是做好劳动报表统计工作，按照规定时间编制后报送人力资源部，因我们报送及时，错误率低，受到上级好评。五是按规定，为符合条件的职工交纳养老保险。因我单位人员状况复杂，我们也是一一分门别类，报领导批准后予以办理。六是在总部的统一安排下，做好了劳务工考核考评等各项工作。 二、做好岗位调查，科学定岗定编 今年大煤沟矿正处于一个特殊时期、关键时期，劳动组织、工资分配完全无经验可参考，内地成熟的管理经验不能照搬照抄，给工作带来了较大难题，因此，我们经常深入井下、深入生产一线对矿岗位用工情况进行调查摸底，对人员的构成、分布做到全面了解，制定科学合理的定员定编，根据生产经营形式的需要，及时调整各单位的人员构成，及时充实技术人员的配备，将素质高、工作责任强的职工充实到安全生产、质量管理一线。 三、创五优工程，树企业形象 3月份，我矿顺利完成了“五优矿井”工程验收工作，为了实现这一宏伟目标，在公司及矿领导的高度重视下，我单位密切配合其他单位，通宵达旦地整编汇总验收资料，以及加强我单位职员管理工作和办事员的综合素质，狠抓落实，提高执行力，为完成创建“五优矿井”奠定了良好基础，现正为实现“精品五优”工程紧张密鼓地筹备着。 四、维护职工利益，签订职工劳动合同 4月初，为了维护职工合法利益，实现合理使用劳动力、巩固劳动纪律、提高劳动生产率，减少和防止发生劳动争议，在总部的安排下，组织全矿在册职工集体签订劳动合同，并及时完善职工个人信息档案，做到全员备案，随时可查。 五、开展劳动竞赛，激发职工劳动热情 从4月份开始，每月开展生产单位劳动竞赛活动，确保大煤沟矿各项生产经营计划的顺利完成。由于大煤沟煤矿地处地震带，地质结构复杂，有时地震频繁，每月的生产状况都不一样，所以要结合当月生产的实际情况，创新方法，因地制宜，制定出合理劳动竞赛方案，有效地调动全体职工的积极性和自觉性，激发职工劳动热情。 六、开展岗位练兵，营造干事创业氛围 我矿于2010年4月11日至5月10日，在全矿范围内开展了首次第一季度岗位练兵竞赛活动。这是2010年第一季度也是我矿成立以来的第一次岗位练兵活动，同时也是加强我矿职工队伍建设的又一重大举措，至目前为止，已成功开展了三个季度练兵活动。我们要认真扎实做好岗位练兵活动，本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，以各岗位基础知识培训、基本技能训练、工作实效考评为主要内容，始终坚持“三个结合”，即：岗位练兵与学习理论相结合；岗位练兵与转变工作作风想结合；岗位练兵与促进业务技能相结合。通过理论考核、实际操作，把确实表现好、水平高的人员选拔出来，给予奖励。及时总结每次岗位练兵活动好的做法和经验及不足之处