四平项目供应商考核与评价作业指引.docVIP

供应商考核与评价作业指引 文件编号：SPWD-GC-ZY001 版本：第一版 编制：　　张桂国 日期：　2013.11.15 审核：　　 日期：　 审批：　　 日期：　　 主导部门： 工程配套部 发布日期：2013年 月 日 实施日期：2013 年 月 日 目的 通过考核和评价，逐步建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍，控制项目管理风险，提高经济效益，保证项目质量和工期。 适用范围 适用于对所有承接本公司开发项目的工程类施工单位、材料类供应商、专业承包商和监理单位。由政府部门指定施工单位的项目、具有行业垄断性质的项目和其它特殊行业项目的供应商不在此范围。 术语和定语 材料类供应商：防水等甲供材料 工程承包商：各类工程承包商 专业承包商：指由公司指定或分包的供应商如入户门、单元门、铁艺栏杆、保温、涂料、外窗、幕墙、钢结构等。 职责 工程配套部 组织定期对各类类供应商考核与评价。 编制考核与评价计划，确定考评时间，通知相关职能部门、物业公司。 在公司内部发布考评结果。 工程配套部做好项目管理过程中形成的与供应商评价相关的各套资料的整 理、归类、保管工作，并每月做好相关信息记录。 物业公司 做好客户投诉及处理情况