项目组织与团队管理总结报告.pptVIP

1.4.2 虚拟组织结构 1.定义：（相对于真实组织而言） 虚拟组织是一种基于相互合作实体基础之上的组织结构，它是由几个（多个）商业伙伴组成的，为了生产产品和提供服务，共担成本，共享资源，即可是暂时的，又可是永存的组织形式。 各成员企业依靠电子契约进行联结，具有企业一体化的性质；同时又具有独立性，合作关系随市场机遇的变化而迅速建立和分离。 从某种意义上讲，虚拟组织结构是网络组织的一种极端形式。 2.虚拟组织的基本特征 （1）高度的灵活性和适应性 （2）资源利用的有效性 （3）形成不同经营状态企业构成的商业联盟 （4）虚拟组织成员的地理分散性 （5）虚拟组织内部权力下放 （6）官僚作风减少 （7）及时抓住市场机会 （8）充分运用信息技术支持业务结构及组织运作 缺点： （1）虚拟组织中选择伙伴企业的难度大 （2）虚拟组织协调费用高 （3）虚拟组织同样存在信任危机 （4）虚拟组织的运行机制亟待健全 （5）虚拟组织存在市场、技术和合作风险 （6）虚拟组织采用“业务外包”的潜在风险 3.虚拟组织的构建形式 把真实公司的能力联结起来，共享基础设施和研究人员，共担成本与风险，以缩短从创新构想到商业成功的时间，联结互补性的核心能力，增加外在规模，形成持久的竞争优势，在共享市场及客户忠诚度的条件下，确保虚拟组织全体成员的经济利益。 常见形势： （1）基于项目的虚拟组织 （2）基于产品生产的虚拟组织 （3）基于服务的虚拟组织 （4）基于资源整合的虚拟组织 （5）虚拟组织的现有结构 1.4.3 团队组织结构 团队组织结构是由少数工作团队组成的组织结构。已经成为网络组织和虚拟组织的基本单元。 1.工作团队的定义 工作团队是一些才能互补并负有共同责任，为统一目标和标准而奉献的少数人员的集合。 工作团队具有的特征： （1）目的性 （2）团队成员的异质性 （3）成员的地位平等 （4）便于交流与沟通 （5）休戚相关的组织 工作群体 VS 工作团队 2.工作团队的类型 （1）问题解决型团队 成员主要针对如何改进工作程序、工作方法和操作技能，互相交流看法并提出各种建议，但这些团队没有决策权，由管理层决定建议方案是否实施。 （2）自我管理型团队 责任范围包括控制工作节奏，决定工作任务的分配，安排工间休息和检查工作程序。完全的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，并让成员相互进行绩效评价，主管的重要性下降。 自我管理型团队的设计，包括三个要素： ①团队被授权可以获得完成整个任务所需的资源 ② 团队包括了拥有各种技能、专业的人员 ③团队被授予决策权 （3）多功能型团队 由来自同一等级、不同工作领域及不同部门的员工组成，目的是为完成某项任务。 团队规模不能太大（12人左右），成员的技术技能、人际关系、决策能力各有差异又相互补充，个人的偏好和擅长要与承担的角色一致，建立共同的目标并培养责任心、相互信任的文化等 团队组织不仅适合于组织内部，也适用于组织与组织之间的相互协调。团队组织结构的主要特点是，打破了部门界限，把决策权下放到工作团队成员手中。 小型公司：团队结构可作为整个组织形式 大公司：仍保留着典型的官僚结构，团队组织作为一种补充，以提高效率，增强经营灵活性。 * * * 项目组织与团队管理 主要内容 ?第1章 组织理论简介 第2章 项目组织设计 第3章 项目组织结构 第4章 项目团队建设 第5章 项目组织沟通 第6章 项目组织激励 第1章 组织理论简介 1.1 企业组织结构概述 1.2 古典企业组织理论 1.3 现代企业组织理论（重点） 1.4 新时代组织结构的新发展 1.1企业组织结构概述 1.什么是组织？ （怎样构成，内容） 2.企业组织结构的影响因素有哪些？ 1.1.1 企业组织结构的定义 1.哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克（美国） 一个正式的、有意识的职务结构或职位结构。 2.彼得F ·德鲁克（美国） 任何一种组织结构，按其定义来说，必须满足一些与组织的宗旨无关而以组织结构本身的性质为基础的必要条件。（7个必要条件） 3.小詹姆斯·卡什等（美国） 一个组织的结构是组织中的角色、关系和成员间的协调程序所形成的模式。（组织结构的3个功能）（举例说明：班级) 4.吴培良等（中国） 企业的组织结构，是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 综上所述： 企业组织是反映企业内部的分工与协作、决策权限、部门划分、职责范围、协调机制和组织边界的构成体系。 企业组织的特点： 1.分工与协