专业考核管理规定MicrosoftOfficeWord文档总结报告.docx

公司专业考核管理规定 第一章 总则 第一条 为完善公司各项专业管理工作，促进岗位工作（作业）标准和规章制度全面落实，提高公司的整体管理水平及各种液态、气态产品的市场竞争力。特制定本规定。 第二条 “专业考核”是按专业管理职责分工和管理权限，对各专业所负责的专业指标，专业管理工作的完成情况制定的具体考核规定，是挂钩考核规定的辅助和补充，目的是确保专业管理工作逐级落实到岗、到人。专业考核全部采取直观考核的形式体现。 第三条 本规定适用于公司各科室、作业区、点检班组等所有单位。 第二章 制定专业考核规定的原则 第四条 专业考核规定是对各专业管理工作岗位职责逐级落实的主要考核手段，要根据专业管理工作落实情况及影响程度进行考核。 第五条 考核规定要与综合办公室、生产技术室、设备管理室、作业区、班组各级的管理权限相对应，按“管理权”和“考核权”统一的原则，逐级制定实施，上级单位制订的“专业考核办法”已包括的内容，下级单位不再重复制定，执行上级“专业考核办法”。各专业室对考核规定有协调的责任和权利，使办法在规定上，既无漏项也无重叠。 第六条 专业考核规定中的专业指标不得与公司《KPI绩效考核管理方案》指标重复，涉及公司范围的重要专业指标，要纳入《KPI绩效考核管理方案》，一般专业指标纳入专业考核规定。 第七条 专业考核是对专业工作不落实和生产过程中发生的事故和故障的考核，在考核中坚持“有奖有罚”的原则。 第八条 专业考核内容规定要具体、明确，专业管理工作能用“量”化考核的内容，要达到“量”化的要求。 第三章 专业考核的幅度和权限 第九条 各专业科室按照管理权限对本专业的专业指标、专业管理工作以及在生产经营中由于专业管理不到位发生的问题等情况，直接对涉及到的单位、管理、操作岗位按规定提出考核。并检查本专业考核落实情况，发现有未按规定落实的考核项目，对相关责任人、责任单位进行考核。 第十条 在生产经营中发生的故障，故障造成的后果为主管单位，故障的起因为责任单位，由主管单位责成责任单位组织分析；由主管单位对??任单位提出考核意见。超过上线考核额度的考核项目，要经部办公会确定。 第十一条 各专业室的罚款可用于奖励。 第十二条 凡应考核而专业没有落实的或专业提出的考核幅度低的，公司部长及“部长办公会”有权进行考核，并对责任专业室和主管领导、责任专业进行考核，罚款额度为300-500元。 第四章 专业考核项目的提出与落实 第十三条 专业指标、专业管理工作完成情况的考核，由主管专业室提出考核意见，要突出科级、一般管理岗位的责任，各单位不能按“坐车”的形式落实专业考核，要针对涉及到的管理岗位责任大小，分别对科级、一般管理岗位进行落实。各单位不得擅自降低考核额度，并严格落实考核。 第十四条 单位专业指标完成情况的考核，要按照管理权限和责任，考核额度要100％落实到科级、管理岗位。由于操作岗位原因造成单位专业指标未按计划完成，由单位主管领导、主管专业按照职责分工和管理权限对操作岗位提出考核意见，并落实考核。 第十五条 对于因专业管理工作落实不到位或未落实而发生的考核，考核额度要100%的落实到责任者，有连带责任的考核项目，本着“先主后次”的原则进行落实。 第十六条 对经营生产中发生的故障的考核，由主管专业室对责任单位(含主管专业室)提出考核意见，涉及到两个以上的责任单位，考核幅度统一按专业考核规定的额度执行，重复发生的故障要追究责任单位及主管专业室的领导和专业管理责任。涉及多岗的考核项目，按下列要求提出考核意见。 一、无管理责任的专业考核项目，考核额度要100%的落实到操作岗位； 二、有连带管理责任的考核项目，操作岗位承担考核额的40%-60%；管理岗位承担60%-40%，涉及到科级管理责任的，按落实到管理岗位的考核额，科级承担30%-50%，一般管理岗位承担70%-50%。 三、对罚款额度较大的专业考核项目，如责任者当月的应发效益工资不能承担时，应扣完责任者应发效益工资，其余额由连带责任者和责任者所在单位领导承担。 第十七条 专业管理工作存在漏洞，对公司经营生产造成影响，由主管专业室按上述规定提出罚款意见。责任者不能明确的，全部责任由主管专业室的主管领导承担。未对公司整体经营生产造成影响的，由单位内部落实责任，进行考核。 第十八条 岗位职责范围以内的专业管理工作，只罚不奖。 第十九条 各单位内部的专业考核额度，原则上科级、一般管理、操作岗位互不占用，考核额度与考核项目中涉及到的岗位相对应。 第五章 专业考核的日常管理 第二十条 专业考核规定由公司综合办公室组织各专业室共同研究制定和贯彻执行，并对执行情况进行检查。 第二十一条 各专业室要实行动态管理，根据公司生产工艺、设备装备变化情况，及时对本专业的考核规定进行补充完善，经公司综合办